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中國大唐集團(tuán)公司湖南分公司按照國資委“管理提升”工作部署，通過緊盯安全生產(chǎn)、狠抓制度梳理、嚴(yán)格作風(fēng)建設(shè)、全力降本增效、盤活激勵機(jī)制，全方位、多角度提升企業(yè)管理水平，有效應(yīng)對經(jīng)營困難與挑戰(zhàn)，在2013年打贏利潤翻身仗的基礎(chǔ)上，2014年一季度盈利勢頭不減，管理提升效果明顯。

一、全面夯實基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控

安全是最大的效益。大唐湖南公司認(rèn)真落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，認(rèn)真開展“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”專項行動，并通過春季、秋季安全大檢查和安全月活動，全面排查安全隱患，2013年共完成隱患整改1316項，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“十個不發(fā)生”年度目標(biāo)，安全生產(chǎn)可控在控。

大唐湖南公司總經(jīng)理、黨組書記侯國力在安全生產(chǎn)方面重點強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，不斷夯實基礎(chǔ)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真堅持“三講一落實”，力克安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大頑疾，杜絕人身傷亡事故；完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風(fēng)險控制評價工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；進(jìn)一步嚴(yán)肅安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康“三同時”制度，繼續(xù)深化“安全文明生產(chǎn)上水平”活動，推動人員、機(jī)組設(shè)備和環(huán)境的和諧統(tǒng)一，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。為全面提升安全生產(chǎn)管控水平，該公司要求各單位黨政主要負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，切實履行安全主體責(zé)任，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷提高解決實際問題的能力。公司系統(tǒng)各單位對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保徹底治理到位，并及時組織季節(jié)性安全檢查，確保了機(jī)組迎峰度夏、迎峰度冬期間長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，為湖南地區(qū)穩(wěn)定供電做出了積極貢獻(xiàn)。

二、狠抓制度建設(shè)，管理控制到位閉環(huán)

良好的制度造就規(guī)范的管理。大唐湖南公司狠抓制度建設(shè)，去年下半年以來，修訂完善制度17項，新建制度9項，廢止舊制度12項。組織編制并印發(fā)了發(fā)電企業(yè)部門副主任及以上管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和風(fēng)險手冊，完成了班組長等115個主要一線崗位的手冊編寫，基本形成生產(chǎn)系統(tǒng)的“全面責(zé)任”和“全面風(fēng)險”管理系統(tǒng)。出臺并推行了全面計劃、全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步完善了預(yù)算定額體系，加強(qiáng)了財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃的有效銜接與無縫對接，有效提高了預(yù)算的可執(zhí)行性和實際執(zhí)行剛性，促進(jìn)了精益成本管理。制定并落實了基層企業(yè)控煤價經(jīng)營主體責(zé)任，有效探索出燃料集中管控與配送機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了煤價高于全省平均的被動局面。

規(guī)章齊備、獎懲分明，全力清掃制度“真空”地帶，讓各類工作在制度框架下運(yùn)行開展，以制度管人、管事，確保了各項工作有章可循、有章必循。

三、走實群眾路線，作風(fēng)建設(shè)凸顯效益

大唐湖南公司把開展教育實踐活動與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”，用經(jīng)營成果檢驗活動成效，走實群眾路線，向作風(fēng)建設(shè)要效益。在群眾路線教育實踐活動中，大唐湖南公司總經(jīng)理、黨組書記侯國力帶領(lǐng)班子成員走在前、作表率，沉下心來深入基層企業(yè)，廣泛開展調(diào)研，聽取員工意見。2013年，該公司參加第一批黨的群眾路線教育實踐活動，共征集“四風(fēng)”問題建議86條，制訂整改措施147項。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評和自我批評，帶頭對相關(guān)意見開展整改落實，有效促進(jìn)了各項工作開展。

2014年，大唐湖南公司把“改革干部作風(fēng)建設(shè)”作為全年兩項攻堅目標(biāo)之一，要求各級領(lǐng)導(dǎo)把教育實踐活動與完成好2014年各項任務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，始終用自己的實際行動率先垂范，營造風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍，全力做好安全生產(chǎn)、電量營銷、燃料采購、政策研究、項目發(fā)展、多種經(jīng)營等工作，以效益生產(chǎn)、效益燃料、效益發(fā)展共創(chuàng)“效益大唐湖南”新局面。

四、盤活激勵機(jī)制，“兩性”融合提升效率

靈活的激勵機(jī)制是提升員工積極性、助推企業(yè)效益發(fā)展的有效途徑。大唐湖南公司一是大力推行績效改革，通過建立月度、季度、年度績效考核，將指標(biāo)量化、細(xì)化，各項工作完成情況直接與獎金掛鉤，做到“日對標(biāo)、周小結(jié)、月考核”，有效治理了工作中的“拖延癥”；二是轉(zhuǎn)變思路，人員和收入向生產(chǎn)一線傾斜。該公司從機(jī)制和隊伍建設(shè)上入手，以薪酬、福利等待遇為正激勵，向生產(chǎn)崗位傾斜，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和主觀能動性。合理的分配機(jī)制和有效的績效考核，促進(jìn)了各部門、專業(yè)間的良性競爭，營造了“對標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，實現(xiàn)了“員工積極性”與“指標(biāo)先進(jìn)性”的高度融合，工作效率大幅提升。

目前，大唐湖南公司火電企業(yè)逐步拉開機(jī)組大修序幕，通過引入“工時定額”薪酬績效管理制度，按照工時、質(zhì)量核算“價值回報”，檢修實力靠工藝說話、員工收益靠業(yè)績說話，干多干少不一樣，出工出力有賺頭，使“效率優(yōu)先、兼顧公平”的績效管理深入人心。

五、全力降本增效，經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好

降本增效、優(yōu)化運(yùn)行是完成全年經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手。大唐湖南公司緊扣節(jié)能降耗中心，抓住燃料成本大頭，牽住電量牛鼻子，多措并舉做活降本增效文章，經(jīng)營發(fā)展勢頭良好。

在節(jié)能降耗工作中，該公司進(jìn)一步提高機(jī)組負(fù)荷率，力爭各項參數(shù)壓紅線運(yùn)行；優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，加強(qiáng)鍋爐保溫、煤粉細(xì)度、閥門內(nèi)漏、汽機(jī)真空治理；推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，挖掘設(shè)備節(jié)能潛力；加強(qiáng)能耗日常管理，開展小指標(biāo)競賽活動，確保供電煤耗按同類可比的原則達(dá)到行業(yè)平均水平或省內(nèi)最好水平。在電量搶發(fā)方面，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電量計劃管理。加快完成機(jī)組銘牌容量調(diào)增工作，積極爭取電量計劃指標(biāo)；密切跟蹤市場變化，深入分析，科學(xué)預(yù)測，抓住關(guān)鍵時段和重點單位的發(fā)電機(jī)會，確保公司火電機(jī)組利用小時不低于全省統(tǒng)調(diào)平均值，力爭全省最好水平。在燃料管理方面，不斷優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮“調(diào)結(jié)構(gòu)”在燃料保供應(yīng)、控煤價中的關(guān)鍵作用。以滿足入爐煤質(zhì)指標(biāo)限制值為基礎(chǔ)，以綜合入廠標(biāo)煤單價最低為原則，平衡煤質(zhì)與煤價、生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，調(diào)整煤源區(qū)域結(jié)構(gòu)和煤種煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，加大省內(nèi)低價煤和省外經(jīng)濟(jì)煤的采購力度，確保每月綜合入廠煤價不高于省內(nèi)其他發(fā)電公司平均水平。同時，根據(jù)湖南火力發(fā)電與煤炭采購的季節(jié)性特點，建立庫存、電量與市場的聯(lián)動機(jī)制，精心編排月度庫存目標(biāo)，把握采購節(jié)奏，在用煤淡季加大低價煤采購力度，打好時間差，確保全年平均入廠標(biāo)煤單價低于區(qū)域平均值。

2014年，大唐湖南公司將秉承“務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，以更加腳踏實地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升管理，做強(qiáng)做優(yōu)，朝著建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)大步前進(jìn)。