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4月2日，鞍鋼集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱鞍鋼）召開了2013年管理提升工作會(huì)議，鞍鋼總部各部門和鞍山鋼鐵、攀鋼、非鋼產(chǎn)業(yè)板塊子企業(yè)和事業(yè)部參加了會(huì)議，攀枝花、江油、青白江、西昌和鲅魚圈設(shè)分會(huì)場(chǎng)。為切實(shí)抓好管理提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，會(huì)議對(duì)全年管理提升活動(dòng)進(jìn)行了全面部署：

一、抓好重點(diǎn)工作，做實(shí)專項(xiàng)領(lǐng)域提升

針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展、影響效益的短板和瓶頸問(wèn)題，明確鞍鋼今年管理提升工作的重點(diǎn)就是抓好專項(xiàng)提升工作。其中，集團(tuán)公司重點(diǎn)提升領(lǐng)域包括集團(tuán)管控、成本管理、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略與投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等5項(xiàng)；鞍山鋼鐵作為新組建的區(qū)域公司，是完成鞍鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，重點(diǎn)提升領(lǐng)域包括采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、物流管理、能源管理、成本管理和礦產(chǎn)資源管理等6項(xiàng)；攀鋼繼續(xù)開展以“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”為核心的管理提升工作，重點(diǎn)提升領(lǐng)域包括人力資源管理、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等6項(xiàng)；鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)板塊子企業(yè)要不斷提升自主發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的能力，形成鞍鋼集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)提升領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理、外部市場(chǎng)開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)管理等3項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)2013年的管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃，要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，盡快制定上述專項(xiàng)提升領(lǐng)域的工作規(guī)劃和實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任部門，使各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。

二、注重固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效提升機(jī)制

鞍鋼所屬各單位在開展管理提升活動(dòng)中，要求注重總結(jié)評(píng)價(jià)、成果固化工作，使企業(yè)真正建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。要通過(guò)各種行之有效的形式，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，引導(dǎo)全體職工主動(dòng)參與管理改善和管理創(chuàng)新活動(dòng)，并通過(guò)持續(xù)開展“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”和“合理化建議”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參與管理，建言獻(xiàn)策，多角度為管理提升活動(dòng)持續(xù)開展提供保障，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展；要科學(xué)評(píng)估管理提升活動(dòng)成果，加強(qiáng)成果的推廣應(yīng)用；要通過(guò)建章立制來(lái)固化管理提升成果，使這方面工作真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化；還要通過(guò)管理提升活動(dòng)，使鞍鋼真正建立起與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成持續(xù)開展管理提升活動(dòng)的文化氛圍。鞍鋼已經(jīng)做出工作計(jì)劃，5月份集團(tuán)公司將對(duì)涵蓋分廠、作業(yè)區(qū)、班組三個(gè)層面的20個(gè)基層管理提升優(yōu)秀案例進(jìn)一步總結(jié)提煉，形成鞍鋼管理提升活動(dòng)基層管理活動(dòng)優(yōu)秀案例，在下次召開的全集團(tuán)管理提升工作會(huì)議上予以表彰，并做好優(yōu)秀案例的宣講、培訓(xùn)和推廣工作，以先進(jìn)典型引導(dǎo)基層管理持續(xù)提升。

三、落實(shí)考評(píng)制度，保障管理提升效果

在加強(qiáng)管理提升工作組織領(lǐng)導(dǎo)的前提下，鞍鋼所屬各單位和集團(tuán)各部門，都要求指派專人負(fù)責(zé)管理提升日常工作，及時(shí)了解活動(dòng)開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和解決。集團(tuán)公司將每季度組織一次管理提升活動(dòng)檢查和工作成果總結(jié)評(píng)價(jià)，將專項(xiàng)管理提升工作納入各部門、各單位2013年單元戰(zhàn)略績(jī)效管理體系進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，保障管理提升效果。今年年底，鞍鋼還將把2013年專項(xiàng)管理提升指標(biāo)和能力提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況與部門和單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪掛鉤，并納入集團(tuán)公司先進(jìn)單位評(píng)比中，從而建立和不斷完善管理提升的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。

目前，鞍鋼正在按照本次會(huì)議的安排部署，由集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志親自帶隊(duì)，組織力量分三支工作隊(duì)對(duì)鞍山鋼鐵的鲅魚圈分公司、礦業(yè)公司和國(guó)貿(mào)公司，攀鋼的攀鋼釩、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀成鋼、攀長(zhǎng)特，金融板塊的鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、工程技術(shù)板塊的鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司和鞍鋼重機(jī)公司、綜合實(shí)業(yè)板塊的鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司和鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，查找基層存在的突出矛盾和共性問(wèn)題，解剖麻雀、邊診邊改、邊查邊改、制定系統(tǒng)整改方案，爭(zhēng)取取得重點(diǎn)突破。