精品第一国产综合精品蜜芽_成人午夜在线免费观看视频_日本义子伦欲片中文mp4_精品欧美成人高清视频在线观看_无码在线观看一区_香蕉视频黄在线观看免费_日本理论片中文字幕三级_和黑人高潮了10次_av一区二区日韩_五十路六十路20人4时间

中文
企業(yè)動態(tài)
企業(yè)動態(tài)
中國五礦北洺河鐵礦狠抓重點(diǎn)工作 推進(jìn)全面提升

中央企業(yè)管理提升活動開展以來,中國五礦集團(tuán)公司(以下簡稱中國五礦)所屬北洺河鐵礦深刻認(rèn)識到全面提升管理水平的重要意義,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),著力開展“四優(yōu)化”創(chuàng)效管理活動,推進(jìn)精益礦山生產(chǎn)試點(diǎn),認(rèn)真剖析查找管理短板,做到各項管理“有指標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有考核”,管理提升活動深入開展、收到實(shí)效。

一、廣泛發(fā)動員工,著力開展“四優(yōu)化”創(chuàng)效管理活動

在推進(jìn)管理提升活動中,北洺河鐵礦堅持“全員參與、全程覆蓋、上下聯(lián)動”原則,在全礦職工中大力開展了“優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化方案、優(yōu)化管理、優(yōu)化組織”的“四優(yōu)化”創(chuàng)效管理活動,充分發(fā)揮職工聰明才智,為管理提升活動打下了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

一是建機(jī)構(gòu)、立制度。成立了“四優(yōu)化”創(chuàng)效管理委員會,制定了《“四優(yōu)化”創(chuàng)效管理辦法》,建立了科學(xué)的立項和考評機(jī)制,從制度、人力、技術(shù)、財務(wù)等方面為活動創(chuàng)造了持續(xù)推進(jìn)的良好環(huán)境。在項目的動態(tài)管理上,做到了專人管理到位、保障措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、信息反饋到位“四到位”,確保了活動健康有序開展。

二是廣泛動員、營造氛圍。充分利用礦OA平臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視專題片等媒體,向廣大技術(shù)管理人員和基層職工闡明“四優(yōu)化”創(chuàng)效管理工作的概念、意義和具體實(shí)施細(xì)節(jié),編寫了《創(chuàng)新思維技巧與應(yīng)用》一書供職工學(xué)習(xí)參考,同時采取“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、提供資源、典型引路”方法,打消了職工顧慮,提高了群眾參與度。

三是細(xì)化管理、持續(xù)推進(jìn)。北洺河鐵礦緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平這個中心,采取定向分配和自發(fā)立項相結(jié)合的立項方式,打破部門和專業(yè)界限,嚴(yán)格立項要求,細(xì)化立項分類,同時做好項目實(shí)施過程控制,積極推廣好的經(jīng)驗和做法,做到成熟一個、推廣一個,以點(diǎn)帶面逐步將創(chuàng)效項目向內(nèi)涵系統(tǒng)性、效果持續(xù)性方向推進(jìn)。2012年,共完成創(chuàng)效項目73項,累計實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3726萬元。

二、大力推進(jìn)精益礦山生產(chǎn)項目

北洺河鐵礦作為中國五礦內(nèi)部標(biāo)桿礦山,近年來通過精細(xì)化管理、對標(biāo)等活動,管理水平明顯提升,經(jīng)濟(jì)效益成效顯著。2012年,按照中國五礦統(tǒng)籌安排,北洺河鐵礦承擔(dān)了精益礦山生產(chǎn)的試點(diǎn)工作。一是成立組織,配強(qiáng)人員,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),做好工作。二是組織精益生產(chǎn)理念方法的宣貫培訓(xùn),提高全員對精益生產(chǎn)認(rèn)識。三是建立和培養(yǎng)一支既懂技術(shù)又懂管理的精益人才團(tuán)隊。四是運(yùn)用精益生產(chǎn)理念和方法,分析在流程控制、采選生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量管理、礦山數(shù)字信息化建設(shè)等方面存在的問題,進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合,初步建立起了地下礦山精益模型及配套實(shí)施方案,加快了企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精益型轉(zhuǎn)變。

三、開展降本增效專項行動

北洺河鐵礦以經(jīng)濟(jì)效益最大化作為降本增效的核心,制定了20項工作措施,確立了22項任務(wù)指標(biāo),采取主管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),責(zé)任科室、車間中層直接管理的方式,確保全礦管理提升目標(biāo)分解到位、監(jiān)督檢查落實(shí)到位、工作協(xié)調(diào)處理到位“三到位”。將“反事故、反故障、反鋪張、反次品、反浪費(fèi)”作為管理重點(diǎn),強(qiáng)化了各專項業(yè)務(wù)管理,堵漏洞、找源頭、挖潛力,提升管理質(zhì)量。同時,加大跟蹤檢查和考核力度,確保項目的執(zhí)行落實(shí)和及時總結(jié)上報。截至目前,北洺河鐵礦實(shí)現(xiàn)降本增效3540萬元,收到了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

相關(guān)新聞:
沒有相關(guān)信息
Produced By CMS 網(wǎng)站群內(nèi)容管理系統(tǒng) publishdate:2020/09/03 13:50:54