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中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱兵裝集團(tuán)）成立于1999年，作為當(dāng)時(shí)最困難的軍工集團(tuán)，銷售收入僅為210億元，虧損達(dá)17.9億元。經(jīng)全體員工十多年來(lái)共同努力，2011年兵裝集團(tuán)銷售收入達(dá)到2798億元，利潤(rùn)總額81.8億元，躋身世界500強(qiáng)第227位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第6位。從2006年開(kāi)始，兵裝集團(tuán)以精益思想構(gòu)建制造管理標(biāo)準(zhǔn)，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，有力支撐了集團(tuán)公司做優(yōu)做強(qiáng)。

一、構(gòu)建制造管理標(biāo)準(zhǔn)是提高發(fā)展質(zhì)量效益的迫切需要

兵裝集團(tuán)是傳統(tǒng)的以制造業(yè)為主的、擁有特種裝備、汽車(chē)、摩托車(chē)、輸變電裝備制造、新能源等多元化產(chǎn)業(yè)板塊的軍結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，下屬40多家工業(yè)企業(yè)、10多家研發(fā)機(jī)構(gòu)和其他單位。通過(guò)實(shí)施六年兩步走收入翻兩番的“622戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，企業(yè)制造管理水平迫切需要加快提高。

（一）提高自身管理水平的需要。

自1999年成立以來(lái)，兵裝集團(tuán)發(fā)展較快，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力明顯增強(qiáng)，但企業(yè)的內(nèi)部管理水平?jīng)]有得到同步提高。主要表現(xiàn)在：沒(méi)有管理現(xiàn)代化的意識(shí)和方法，缺乏制造管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不重視過(guò)程優(yōu)化和管理提升，內(nèi)部管理粗放，基礎(chǔ)管理薄弱，浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，不合理的要素消耗過(guò)高，甚至危及到了企業(yè)的生存和更好發(fā)展。

（二）適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和降本增效的需要。

2006年以前，兵裝集團(tuán)所屬40多家企業(yè)，多數(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用占銷售收入的比重偏高(一些企業(yè)超過(guò)100%，有的達(dá)到110%)，盈利能力偏低，有些工業(yè)企業(yè)甚至虧損，很重要的原因之一是因?yàn)閮?nèi)部管理不善，造成過(guò)高的成本和不合理的支出。企業(yè)在生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量改善、物流優(yōu)化、管理信息化建設(shè)、市場(chǎng)快速響應(yīng)等方面與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)有較大差距。

（三）建設(shè)世界一流企業(yè)的需要。

管理是重要的軟實(shí)力，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。世界知名的企業(yè)，除了在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場(chǎng)份額、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面出色外，狠抓內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，也是普遍的經(jīng)驗(yàn)。兵裝集團(tuán)以“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”為使命，以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，必然要求以卓越的內(nèi)部管理作為支撐，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率。

二、以精益思想構(gòu)建制造管理標(biāo)準(zhǔn)（CSPS）

精益生產(chǎn)（LeanProduction）是對(duì)以二戰(zhàn)后美國(guó)企業(yè)為代表的大批量、堆積式生產(chǎn)方式的超越，是一種全新的管理思想和方法體系，最適合在制造業(yè)運(yùn)用。世界知名制造企業(yè)都在打造自己的制造管理體系，如福特（FPS）、通用（GMS）、卡特彼勒(CPS)，包括美國(guó)軍工巨頭也普遍推行精益生產(chǎn)和精益管理，如美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司（ACE體系）、波音公司等。

集團(tuán)公司下屬長(zhǎng)安汽車(chē)在豐田的TPS、福特的FPS基礎(chǔ)上，率先打造了長(zhǎng)安汽車(chē)制造管理體系（CPS），支撐了長(zhǎng)安汽車(chē)跨越發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，兵裝集團(tuán)借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，2010年制定了兵裝集團(tuán)制造管理標(biāo)準(zhǔn)——CSPS（ChinaSouthProductionSystem），這套標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了與制造密切相關(guān)的12個(gè)管理模塊（見(jiàn)附件1），力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、全員化，從體系上、長(zhǎng)效機(jī)制上提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理能力的“世界一流”。

CSPS是一個(gè)完整的管理標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在：以精益思想和意識(shí)為前提，以現(xiàn)代化制造管理體系為頂層牽引，以精益管理人才育成為保障，以消除浪費(fèi)和降本增效為精髓，以增強(qiáng)基礎(chǔ)管理為根基，以持續(xù)改善為核心，以立體協(xié)同推進(jìn)為手段，以盡善盡美提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以利益相關(guān)者和諧共贏為追求的制造管理系統(tǒng)。

CSPS設(shè)定了1到5級(jí)的管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最低為1級(jí)，最高為5級(jí)，每年年底由兵裝集團(tuán)組織4～6個(gè)專家組對(duì)40多家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。工業(yè)企業(yè)CSPS等級(jí)得分=（CSPS達(dá)級(jí)評(píng)估得分*65%）+（結(jié)果確認(rèn)得分*15%）+（精益行為等級(jí)得分*10%）+（企業(yè)自評(píng)等級(jí)得分*10%）。