學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
來源： 黨群工作部時(shí)間： 2011-09-16作者： 管理員
公司黨組深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與推動(dòng)中心工作緊密結(jié)合，努力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，注重把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、控虧增盈的能力、改革創(chuàng)新工作的措施、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)在控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)績上，為公司全面扭虧為盈，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。
一是以學(xué)習(xí)解放思想，把握發(fā)展方向。國際金融危機(jī)的沖擊，使公司黨組全面反思和總結(jié)多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，達(dá)成共識(shí)。公司面臨的巨大困難，根本原因不是來自于金融危機(jī)、行業(yè)產(chǎn)能過剩，也不是來自于競爭對手的強(qiáng)大，而是自身體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)不完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求和市場競爭要求，更深層的原因還是思想觀念比較落后，跟不上形勢發(fā)展，因此，必須把學(xué)習(xí)提升和觀念轉(zhuǎn)變提到新的高度。黨組通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為應(yīng)對和戰(zhàn)勝危機(jī)的重要手段，凝聚共識(shí)，破解難題，謀劃思路，明確目標(biāo)。
黨組在全公司開展了“再造競爭新優(yōu)勢、科學(xué)發(fā)展上水平”解放思想大討論。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究、充分討論、深刻反思的基礎(chǔ)上，黨組形成了8點(diǎn)共識(shí)，找出了12個(gè)重點(diǎn)關(guān)注和破解的突出問題，制定了涉及42個(gè)項(xiàng)目的整改落實(shí)方案。黨組結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和全球金屬市場競爭格局，提出了實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大思路，明確了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)：由鋁的專業(yè)化公司向綜合礦業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，到2020年綜合實(shí)力進(jìn)入全球礦業(yè)公司前五名。同時(shí)制定出轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略：優(yōu)化發(fā)展鋁，優(yōu)先發(fā)展銅，整合發(fā)展稀有稀土，跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石，積極發(fā)展工程技術(shù)，確保國防軍工和國家重大科技工程材料供應(yīng)，加快推進(jìn)海外開發(fā)、拓展全球貿(mào)易。目前公司正在推進(jìn)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，搶占后危機(jī)時(shí)期的發(fā)展先機(jī)。
二是以學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)，激發(fā)發(fā)展活力。公司堅(jiān)持把提高學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)科學(xué)化水平作為促進(jìn)中心工作的重要抓手，因地制宜創(chuàng)新載體和形式。堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，保證學(xué)習(xí)時(shí)間；學(xué)習(xí)與解決問題相結(jié)合，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)；學(xué)習(xí)與講授輔導(dǎo)相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；學(xué)習(xí)與民主討論相結(jié)合，發(fā)揮集體智慧；學(xué)習(xí)與測試相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。2011年，公司全面部署創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”一線黨組織、“支持保障型”輔助系統(tǒng)黨組織和“管理服務(wù)型”管理部門黨組織工作，構(gòu)建分工明確、目標(biāo)清晰、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)求實(shí)效的新型黨建工作格局，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員結(jié)合實(shí)際，有的放矢地加強(qiáng)針對性學(xué)習(xí)，查找和解決在基礎(chǔ)管理工作上存在的突出問題，提升了基層黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。
同時(shí)，大力加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷深化改革創(chuàng)新。黨組成員不僅帶頭到基層調(diào)研，而且?guī)ш?duì)到民營企業(yè)考察學(xué)習(xí)。同時(shí)與競爭對手對標(biāo)、與央企對標(biāo)、與先進(jìn)民營企業(yè)對標(biāo)、與外國同行業(yè)企業(yè)對標(biāo)，公司各企業(yè)間相互橫向?qū)?biāo)，各企業(yè)與歷史最好水平進(jìn)行縱向?qū)?biāo)，找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促發(fā)展。通過對標(biāo)我們發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)雖然擁有規(guī)模、融資、技術(shù)、人才、政策、品牌等眾多優(yōu)勢，但若缺乏觀念、體制、機(jī)制優(yōu)勢，再多的其他優(yōu)勢都不可能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品完全成本競爭優(yōu)勢和可持續(xù)盈利的發(fā)展優(yōu)勢。因此，公司以改革管理體制為突破口，總部副處以上干部實(shí)行全員競聘上崗，實(shí)體企業(yè)壓縮管理層級、壓縮機(jī)構(gòu)、精簡管理人員，同時(shí)改革選人用人、考核評價(jià)機(jī)制，65家企業(yè)管理機(jī)構(gòu)壓縮了30%，管理人員精簡了30%，由改革前占員工總數(shù)15%下降到12%，科處級干部從13000多人減少到7800人，4500名干部退出管理崗位，真正做到了“干部能上能下，職務(wù)能高能低，收入能升能降”。
三是以學(xué)習(xí)固本強(qiáng)基，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。2010年，黨組印發(fā)關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)始終，使單純的“學(xué)”變成了“比、學(xué)、趕、超”的完整體系。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)宣講聯(lián)系點(diǎn)制度。從黨組成員，到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級黨組織負(fù)責(zé)人，每季度要深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作。目前已建立420個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)，上輔導(dǎo)課300余次，開展專題調(diào)研400多次。公司總部設(shè)立“中鋁大講堂”，大力推進(jìn)以部門為單位的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。各企業(yè)積極拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容、途徑、渠道，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。各級黨組織通過打造課題攻關(guān)黨員先鋒團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)“造師造家”計(jì)劃，大力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的黨員合理化建議活動(dòng)，帶動(dòng)廣大員工積極創(chuàng)新創(chuàng)效。
同時(shí)公司將優(yōu)秀的人才資源作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，建立健全以知識(shí)和能力為取向的各項(xiàng)配套機(jī)制。公司在各項(xiàng)針對組織和個(gè)人的優(yōu)秀評比標(biāo)準(zhǔn)中均提高了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)效的考評權(quán)重。在井岡山、延安干部學(xué)院舉辦了5期黨組管理干部和總部處級干部集中輪訓(xùn)班，200多人參加學(xué)習(xí)。持續(xù)選派專業(yè)技術(shù)人才到國外研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修，積極推進(jìn)五級工程師隊(duì)伍建設(shè)，選派一線業(yè)務(wù)骨干參加班組長遠(yuǎn)程繼續(xù)教育。連續(xù)4年舉辦“中國鋁業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)職工技能競賽暨公司員工技能大賽。涌現(xiàn)出全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者4人，全國技術(shù)能手33人。2010年組織21.9萬人次開展崗位培訓(xùn)。
開放的全員學(xué)習(xí)體系使員工對公司核心理念有了比較深刻的認(rèn)識(shí)?！罢嬲k企業(yè)、辦真企業(yè)”、“講效益、講效率、講管理、講成本”等理念深入人心。
四是以學(xué)習(xí)提高效益，提升發(fā)展質(zhì)量。公司以提高綜合素質(zhì)和能力為基本要求，把學(xué)習(xí)作為收益，牢固確立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作一體化的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)新理念，形成“學(xué)習(xí)—提高素質(zhì)—?jiǎng)?chuàng)新工作—推動(dòng)發(fā)展—學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)“兩個(gè)保障”作用。
首先是增強(qiáng)為國家經(jīng)濟(jì)安全提供重要礦產(chǎn)資源保障的能力。針對我國鋁礦石、銅精礦、鐵礦石等關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要大宗礦產(chǎn)資源緊缺、對外依存度超過50%的現(xiàn)狀，公司一方面布局國內(nèi)特別是西部地區(qū)，加緊勘探、開發(fā)國內(nèi)礦產(chǎn)資源；另一方面加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極獲取海外重要礦產(chǎn)資源。
其次是增強(qiáng)為國家國防安全提供材料保障的能力。公司堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)報(bào)效國家，以科技服務(wù)軍工，10年來為國防軍工、航天航空和國家重大科技工程提供了上百種合金、數(shù)千個(gè)品種、數(shù)十萬噸有色金屬材料，完成了100多個(gè)軍工配套科研項(xiàng)目。承擔(dān)和完成了各類武器裝備90%以上的鋁、鎂、銅等高性能有色金屬材料的研制和生產(chǎn)任務(wù)，是國防軍工用有色金屬的最大供應(yīng)商；公司研制的特種有色金屬合金材料，已成功應(yīng)用到航空航天等許多重大項(xiàng)目上。
實(shí)踐證明，學(xué)習(xí)已真正成為推動(dòng)中鋁公司建設(shè)最具成長性世界一流礦業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)大力量。下一步，公司將繼續(xù)創(chuàng)新和完善學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的長效機(jī)制，創(chuàng)新思路，與時(shí)俱進(jìn)，為中鋁公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展不斷提供更加強(qiáng)勁的動(dòng)力，更加牢固的支撐和更加堅(jiān)實(shí)的保證。
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