爭(zhēng)當(dāng)改革創(chuàng)新尖兵 ——鄭州研究院蟬聯(lián)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改行動(dòng)”專項(xiàng)考核“標(biāo)桿”側(cè)記
來(lái)源： 中國(guó)鋁業(yè)報(bào)時(shí)間： 2024-09-05作者： 楊建民
自2020年5月9日入選“科改企業(yè)”以來(lái)，鄭州研究院以激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能為根本，深化中鋁集團(tuán)“1+2”科技規(guī)劃和“1+8”制度體系，蹄疾步穩(wěn)全面深化改革進(jìn)程，科技人員奮斗創(chuàng)新的精氣神煥然一新，“科改”的紅利不斷釋放：4年來(lái)，獲批國(guó)家項(xiàng)目數(shù)量增加3倍，國(guó)撥經(jīng)費(fèi)增加40倍；國(guó)家和省級(jí)平臺(tái)增加200%，省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)增加78%；申請(qǐng)專利數(shù)量增加56%，獲評(píng)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；2023年、2024年連續(xù)兩年在國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改行動(dòng)”專項(xiàng)考核中獲評(píng)“標(biāo)桿”。
黨建引領(lǐng)? 深化改革拓新局
鄭州研究院黨委在“科改行動(dòng)”中堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了月度例會(huì)制度，全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)科改工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，成為鄭州研究院改革發(fā)展的“定盤星”。
面對(duì)艱巨的改革任務(wù)，鄭州研究院黨委不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，將黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互促互進(jìn)，不斷加大改革宣傳貫徹研討力度，多次召開專題會(huì)議，廣泛征求意見建議，引導(dǎo)全員理解改革、支持改革、投身改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，鄭州研究院黨委將黨建與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”謀劃，明確了6個(gè)方面15個(gè)融合點(diǎn)，建立了39個(gè)黨員示范崗、20個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)項(xiàng)目26個(gè)。同時(shí)，該院黨委大力開展創(chuàng)新創(chuàng)意、職工勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽及合理化建議活動(dòng)，激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，形成了對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、千帆競(jìng)發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
動(dòng)真碰硬? 啃下改革“硬骨頭”
鄭州研究院從完善公司治理破題，牽住深化改革的“牛鼻子”，建立了外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，制修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》等16項(xiàng)配套制度，梳理各治理主體權(quán)責(zé)界面清單82項(xiàng)，為改革的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)聚焦科技創(chuàng)新主業(yè)，積極構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局，機(jī)關(guān)人員壓減35%，中層管理人員壓減36%，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)管理效能。
管理人員能上不能下，優(yōu)秀干部晉升渠道不夠暢通，一直是影響隊(duì)伍活力的老大難問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，鄭州研究院開出一劑“良方”——中層及以上管理人員實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理100%全覆蓋，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4年來(lái)，鄭州研究院按照年度考核結(jié)果，5名中層管理人員被解聘，3人轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，8人因年度考核得分在70至80分之間被“黃牌警示”，切實(shí)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的工作機(jī)制。
鄭州研究院縱深推進(jìn)改革，優(yōu)化精細(xì)氧化鋁業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和組織架構(gòu)，成立了精細(xì)氧化鋁事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造與銷售服務(wù)一體化運(yùn)行，不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，拳頭產(chǎn)品易燒結(jié)氧化鋁、電工填料、高導(dǎo)熱銷量同比分別增長(zhǎng)75%、39%、13%；鋰電池隔膜材料擴(kuò)建項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)45.3%。
機(jī)制創(chuàng)新? 激發(fā)科技創(chuàng)新活力
始終保持干部隊(duì)伍的活力和動(dòng)力，關(guān)鍵要在激勵(lì)上做文章。鄭州研究院按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”方針，開展定崗定編和崗位價(jià)值評(píng)估工作，完善市場(chǎng)化用工和薪酬分配機(jī)制，針對(duì)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、營(yíng)銷、管理分類制定績(jī)效考核分配辦法，讓一批批“闖將”“猛將”“干將”脫穎而出，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，為企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展注入更多正能量。同職級(jí)中層管理人員收入最大相差5倍，單位之間普通員工人均收入最大相差3倍。
鄭州研究院充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，不斷完善研發(fā)科技人員“基本薪酬+業(yè)績(jī)薪酬+激勵(lì)薪酬”為一體的激勵(lì)體系?？蒲腥藛T前50位平均收入高于職能管理部門中層管理人員平均收入水平，最高收入超過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入。
“科改行動(dòng)”啟動(dòng)以來(lái)，鄭州研究院形成了一系列具有自身特色的改革舉措，開展各類研發(fā)項(xiàng)目169項(xiàng)，制修訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng)，申請(qǐng)專利332件，獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)21項(xiàng)。
人才強(qiáng)院? 厚植沃土聚英才
鄭州研究院領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)著力點(diǎn)，抓好切入點(diǎn)，打出了人才建設(shè)“組合拳”。
——做好頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。鄭州研究院先后建立完善了人才管理、培養(yǎng)發(fā)展、考核激勵(lì)等相關(guān)制度11項(xiàng)；制訂了科技人才“131工程”規(guī)劃，提出到“十四五”末培育10名科技領(lǐng)軍人才、30名專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、100名創(chuàng)新型青年精英人才的目標(biāo)，進(jìn)一步明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的方向、目標(biāo)和舉措。
——搭建培養(yǎng)平臺(tái)，加快青年人成長(zhǎng)成才。鄭州研究院制訂了《加快青年科技人才培養(yǎng)管理辦法》，從教育培訓(xùn)、人才成長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)等方面明確了17條具體措施；設(shè)立青年研發(fā)人員自主研發(fā)基金，建立院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與博士“一對(duì)一”服務(wù)機(jī)制，完善優(yōu)化五級(jí)工程師制度，暢通職業(yè)發(fā)展通道；采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式讓青年人才去高校、進(jìn)工廠，開闊眼界，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
——強(qiáng)化機(jī)制保障，推動(dòng)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)效。鄭州研究院持續(xù)完善科技項(xiàng)目管理、科技成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等制度，實(shí)施項(xiàng)目揭榜掛帥；建立了協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，與鄭州大學(xué)、中南大學(xué)等建設(shè)校企合作人才培養(yǎng)基地，共同開展科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)。目前，鄭州研究院擁有博士、碩士研究生208人，市級(jí)以上各類高層次人才52人，具有高級(jí)工程師及以上職稱人員183人，科技研發(fā)及工程技術(shù)人員533人，初步形成了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
站位新起點(diǎn)，深改再發(fā)力。鄭州研究院將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，不斷提升“科改行動(dòng)”工作質(zhì)效，聚焦做強(qiáng)專業(yè)研究院，努力打造國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新的“尖兵”，為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)更大科技力量。
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