在中國鋁業(yè)山東分公司第二氧化鋁廠中央控制室崗位上，25名青工以爭創(chuàng)“青年文明號”活動為載體，把“業(yè)務(wù)技能爭最優(yōu)、集體形象爭最優(yōu)、創(chuàng)新能力爭最優(yōu)”作為核心內(nèi)容，通過內(nèi)外兼修提素質(zhì)、時(shí)刻練兵提技能、點(diǎn)滴細(xì)節(jié)塑形象，實(shí)現(xiàn)了正確指揮率100%和安全生產(chǎn)無事故，確保了該廠產(chǎn)能水平、能耗水平以及多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，成為展現(xiàn)該廠風(fēng)采的一張?zhí)厣?/P>

技能最優(yōu)：崗位就是實(shí)戰(zhàn)場

中央控制室是該廠生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的核心，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門，科學(xué)決策、迅捷調(diào)控、執(zhí)行到位、全面準(zhǔn)確是每名工作人員的必備素質(zhì)。為此，他們把崗位當(dāng)作學(xué)習(xí)課堂和練兵戰(zhàn)場，通過面對面的交流、一人講課眾人聽等方式不斷加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，尤其是對生產(chǎn)流程、薄弱環(huán)節(jié)、突發(fā)故障處理預(yù)案等更是做到了如指掌；還不斷拓寬知識學(xué)習(xí)范圍，如對設(shè)備構(gòu)造、電器維修、微機(jī)應(yīng)用等方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，為合理協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)提供了保障；開展“電話號碼記憶”競賽提高工作效率,現(xiàn)在，崗位上每個人至少能夠背誦出50個以上的電話號碼。他們迅速成長為技術(shù)排頭兵，聯(lián)手攻克了一個又一個的生產(chǎn)難題，實(shí)現(xiàn)了“無差錯指揮”。

2010年2月28日2點(diǎn)，丁班礦磨溶出主操崔文軍通過監(jiān)控器突然發(fā)現(xiàn)3號礦漿磨端蓋泄漏！這也就意味著一直保持著高產(chǎn)態(tài)勢的生產(chǎn)組織即將受到影響。面對突發(fā)狀況，當(dāng)班調(diào)度員王斌處變不驚，一面聯(lián)系匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科室進(jìn)行夜間緊急搶修，一面迅速下達(dá)指令：“管道化產(chǎn)量下調(diào)50m3/h,減少氫鋁過濾機(jī)開車臺數(shù)……”一場爭分奪秒排故障的好戲在凌晨完美上演。事后，他們得到了主管部門領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，這是該廠生產(chǎn)廠長蔣濤對他們的要求，也成為他們快速提高實(shí)踐技能、解決各類“疑難雜癥”的又一法寶。2009年12月份，接到崗位員工于躍祥匯報(bào)：“目測氫鋁產(chǎn)品顏色異常”。當(dāng)班調(diào)度員孫棟迅即趕赴現(xiàn)場，經(jīng)實(shí)地確認(rèn)、勘察之后，得出結(jié)論：濾布局部破損導(dǎo)致平盤串區(qū)組織人員更換濾布、快速切換流程等一系列工作在3小時(shí)內(nèi)順利完成，為該廠連續(xù)15年保持氫鋁質(zhì)量100%做出了貢獻(xiàn)。

形象最優(yōu)：指揮協(xié)調(diào)展和諧

中控室每一名成員都深深知道，該崗位是對外、對內(nèi)聯(lián)系溝通的紐帶，是二鋁形象的窗口和名片，他們個人的言行舉止已經(jīng)是該廠的形象代言。為了提高綜合素養(yǎng)，他們制作了工作臺簽，將核心理念、攀巖文化、名稱等內(nèi)容印制在上面，引導(dǎo)督促工作人員注重儀容儀表，言談舉止，樹立穩(wěn)重干練、熱情大方的良好形象；加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持科學(xué)決策、核心控制、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、堅(jiān)決執(zhí)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明指揮的工作作風(fēng)，真正做到“一個青年一面旗幟”，即使在業(yè)務(wù)高峰期，一分鐘接答電話5-6個時(shí)，仍然堅(jiān)持做到文明用語不離口，于細(xì)微處顯現(xiàn)新時(shí)代青工文明指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)的良好形象；他們充分調(diào)動團(tuán)員、黨員、青年骨干講文明、樹形象的示范引領(lǐng)作用，一股股文明禮儀之風(fēng)盡吹二鋁，打電話必須使用文明用語、見面先問好等已經(jīng)成為大家的自覺行動。

創(chuàng)新最優(yōu)：思維活躍促效益

該崗位鼓勵大家將眼睛盯在流程、指標(biāo)、設(shè)備等各類缺陷處，把腦子放在如何創(chuàng)新解決問題上。今年3月份，由于礦石沉降性能差容易造成沉降槽跑渾，青工王磊創(chuàng)新提出“投用三個分離槽增大沉降面積”的建議，不僅確保了產(chǎn)量的順利通行，當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)也創(chuàng)出較好水平：末次nt較計(jì)劃降低4g/l,絮凝劑量較2月份降低300g/t.赤泥。

他們還借助公司、分廠開展的“創(chuàng)新職工”、“金點(diǎn)子暨先進(jìn)操作法評選”等活動，自去年至今，累計(jì)提出70余條合理化建議，采納實(shí)施30余條，降低成本40余萬元。8人獲得公司級“創(chuàng)新職工”稱號，兩名同志的操作法得到冠名。他們所在的qc小組被中國質(zhì)量協(xié)會命名為“2009年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，參與的《降低管道化能耗qc成果》，每季度可為企業(yè)降本45.3萬元；從彈性生產(chǎn)到全面復(fù)產(chǎn)再到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，他們精心組織、科學(xué)調(diào)度，重點(diǎn)解決了“生產(chǎn)液量、赤泥產(chǎn)排、氫鋁產(chǎn)洗”三大環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)難題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的穩(wěn)健高效，溶出液ak、付損、精液鋁氧濃度等五項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好成績，成功協(xié)調(diào)了赤泥分砂、除鐵重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的上線運(yùn)行和達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，該項(xiàng)目每年可為企業(yè)創(chuàng)效4000余萬元。

“每個人都有一雙隱形的翅膀，只要堅(jiān)持夢想向前飛，就沒有什么實(shí)現(xiàn)不了”。2008年度淄博市“青年文明號”、2009年度中央企業(yè)“青年文明號”……這一系列榮譽(yù)的獲得正是對于他們立足崗位、奮發(fā)有為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最好例證。他們也正是該廠科學(xué)發(fā)展、高效生產(chǎn)中的“隱形翅膀”，從他們身上，我們看到打造“中鋁外礦氧化鋁基地”的理想正逐步成真，看到前進(jìn)中的二鋁正在越攀越高、越飛越遠(yuǎn)?。ǜ鹋髣Ⅺ惥辏?/P>