2015年2月6日下午，在中鋁瑞閩公司一樓會(huì)議室召開的中鋁瑞閩兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核末次會(huì)議上，中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院評(píng)估審核組組長趙彤宣布：中鋁瑞閩兩化融合管理體系本次現(xiàn)場(chǎng)審核沒有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，體系運(yùn)行有效，將被推薦到國家兩化融合專家委員會(huì)評(píng)審，確定最終能否被評(píng)定通過。這意味著在中鋁瑞閩總經(jīng)理、兩化融合最高管理者李謝華（同時(shí)兼任兩化融合管理者代表）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工業(yè)和信息化部電信研究院的指導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，中鋁瑞閩兩化融合管理體系成功通過現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)定。
中鋁瑞閩近年來在兩化融合方面取得了可圈可點(diǎn)的成績，但仍存在設(shè)備工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)獲取不全，相關(guān)系統(tǒng)尚不能實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接、數(shù)據(jù)分析和管理不夠、尚未建設(shè)專門的能源管理中心、全員參與不夠等方面的問題。通過兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證進(jìn)一步規(guī)范了中鋁瑞閩兩化融合過程管理，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，更好地從中鋁瑞閩發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、信息化環(huán)境下企業(yè)需具備的新型能力等方面統(tǒng)籌推進(jìn)了中鋁瑞閩的兩化融合工作。
福建省經(jīng)信委產(chǎn)業(yè)研究室處長傅浸甜，中鋁瑞閩股份有限公司董事長謝金輝，中鋁瑞閩總經(jīng)理（兼任公司管理者代表）李謝華，以及公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了首次會(huì)議和末次會(huì)議。
對(duì)于中鋁瑞閩未來兩化融合及管理體系工作，謝金輝先生（中鋁瑞閩股份有限公司董事長）作出重要指示。一要充分認(rèn)識(shí)兩化融合及其管理體系的重要性。在當(dāng)前信息化大環(huán)境下，中鋁瑞閩必須充分利用信息化手段推進(jìn)兩化深度融合，充分把握以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命帶來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。通過兩化深度融合，提升中鋁瑞閩的柔性生產(chǎn)能力、優(yōu)化管理及科學(xué)決策能力、資源效率優(yōu)化能力。二是兩化融合管理體系需在中鋁瑞閩落地、生根、發(fā)芽和結(jié)果。在接下來的工作中，中鋁瑞閩要更加嚴(yán)格地按照兩化融合管理體系的要求來開展兩化融合工作，貫徹落實(shí)到日常工作中。三要堅(jiān)持不懈推進(jìn)中鋁瑞閩兩化深度融合工作，并持續(xù)改進(jìn)中鋁瑞閩兩化融合管理體系。兩化融合管理體系工作推進(jìn)：認(rèn)證是起點(diǎn)，貫標(biāo)無止境。