2015年2月13日至14日，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司作為鋁行業(yè)首家開(kāi)展兩化融合管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定的貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定工作。山西公司總經(jīng)理張占明，副總經(jīng)理、管理者代表郭慶山全程參與兩化融合管理體系評(píng)估審核工作。審核組專家通過(guò)查閱文件記錄，組織訪談，現(xiàn)場(chǎng)巡視與調(diào)查等形式，對(duì)中國(guó)鋁業(yè)山西分公司兩化融合管理體系的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行了評(píng)審，并到企業(yè)中心機(jī)房、第二氧化鋁廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)巡視。經(jīng)過(guò)兩天的審核工作，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司順利通過(guò)了評(píng)估組的審核。
中國(guó)鋁業(yè)山西分公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作在公司信息化管理部與中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院（電子四院）指導(dǎo)下，加強(qiáng)兩化融合方面的基礎(chǔ)工作，通過(guò)兩化融合管理體系建設(shè)及實(shí)施，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高了管理水平，強(qiáng)化了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升了信息化環(huán)境下的新型能力，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，可做為鋁行業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)的典型案例。（中國(guó)鋁業(yè)山西分公司）