為確保云銅集團(tuán)兩化融合管理體系的適宜性、充分性和有效性，2015年1月19日，云銅集團(tuán)兩化融合管理體系最高管理者、總經(jīng)理武建強(qiáng)組織對云銅集團(tuán)兩化融合管理體系進(jìn)行管理評審。
武建強(qiáng)對云銅集團(tuán)兩化融合及管理體系建設(shè)工作做出重要指示：一是進(jìn)一步提高對這項工作的認(rèn)識。近兩年來，云銅集團(tuán)通過運營轉(zhuǎn)型提升管理，切實給企業(yè)帶來了很好的收益。而兩化融合作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和打造核心競爭力的重要手段，我們必須高度重視并持續(xù)不斷地推進(jìn)這項工作；二是云銅集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作必須全力以赴，要做就做到最好。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，務(wù)必確保云銅集團(tuán)兩化融合管理體系成功通過工信部的貫標(biāo)評定。
云銅集團(tuán)兩化融合管理體系管理者代表、副總經(jīng)理鄭鐵生對云銅集團(tuán)兩化融合管理體系工作提出了具體要求：一是各部門要嚴(yán)格按照云銅集團(tuán)兩化融合管理體系的規(guī)范要求開展兩化融合工作；二是各部門要積極配合，做好后續(xù)外部審核的準(zhǔn)備；三是要真正將兩化融合管理體系用起來，將貫標(biāo)工作“常態(tài)化”。
參加會議的還有云銅集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)田永忠、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及云銅集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作辦公室全體成員參加管理評審會，會議由貫標(biāo)工作辦公室主任張勁鋒主持。
按照評審議程，貫標(biāo)工作辦公室匯報了云銅集團(tuán)兩化融合管理體系工作背景、兩化融合管理體系簡介、云銅集團(tuán)兩化融合管理體系工作情況及云銅集團(tuán)兩化融合工作情況，鄭鐵生宣讀《兩化融合管理體系實施運行情況工作報告》，張勁鋒宣讀《云銅集團(tuán)2014年度兩化融合管理評審輸入報告》；黨政辦公室、人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、生產(chǎn)科技部等部門負(fù)責(zé)人報告了本部門在兩化融合管理體系中的職責(zé)及貫徹情況。會議認(rèn)為，云銅集團(tuán)建立的兩化融合管理體系運行良好，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，體系適宜、充分和有效。