中州分公司召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作會(huì)暨內(nèi)部審核員培訓(xùn)會(huì)
為保證中州分公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的順利開(kāi)展，1月9日，中州分公司組織召開(kāi)了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作會(huì)暨內(nèi)部審核員培訓(xùn)會(huì)。分公司13個(gè)相關(guān)單位、部門的負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)人，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作組成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，中州分公司兩化融合貫標(biāo)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任許逢權(quán)介紹了中州分公司當(dāng)前兩化融合工作的進(jìn)展情況，總結(jié)了分公司近10年兩化融合工作的發(fā)展歷程以及取得的初步成效，明確指出了分公司兩化融合管理體系工作存在的四點(diǎn)不足，同時(shí)提出了兩化融合工作下一步的設(shè)想。
隨后，中州分公司兩化融合管理體系內(nèi)部審核員共同學(xué)習(xí)了《九項(xiàng)管理原則》、兩化融合的基本框架、兩化融合管理體系與其他體系的關(guān)系等相關(guān)知識(shí)，這對(duì)中州分公司扎實(shí)推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作具有積極意義。
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