2014年12月12日上午中鋁瑞閩股份有限公司在公司會(huì)議室，召開兩化融合管理體系管理評(píng)審會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，工信部電信研究院輔導(dǎo)老師到場參會(huì)并發(fā)言。
針對(duì)公司新建立的兩化融合管理體系，各部門重點(diǎn)匯報(bào)了從本部門角度出發(fā)對(duì)公司建立兩化融合管理體系的思考和下一步工作的建議。
管理評(píng)審會(huì)議上財(cái)務(wù)總監(jiān)吳清提出：企業(yè)要立足于自力更生，不能所有的系統(tǒng)都依賴外部力量，企業(yè)只有根據(jù)內(nèi)部需求自我開發(fā)的東西才能跟實(shí)際的工作真正的融合在一起。我們要重視培育自己的人才。
生產(chǎn)副總蔡峰提出：1、首先要明確兩化融合的目的：我們不是為了兩化融合而去融合，從國家層面看：今年2014年中國的GDP大約會(huì)到80幾萬億，美國的GDP大約會(huì)到100多萬億，但是我們整個(gè)中國卻沒有一家“蘋果”，我們?nèi)袊氖謾C(jī)產(chǎn)業(yè)加起來沒有“蘋果”盈利多。2、從瑞閩企業(yè)看：我們產(chǎn)值在當(dāng)?shù)匾彩抢洗?，三十幾個(gè)億，但是我們的效益還是矮子。李克強(qiáng)總理在年初的工作會(huì)議上也說，我們要大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)，國家領(lǐng)導(dǎo)知道我國整個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，想用信息化來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工業(yè)化的彎道超車，所以我們的目的就是要通過工業(yè)化插上信息化的翅膀，實(shí)現(xiàn)整體工業(yè)的彎道超車。3、國家、中鋁和瑞閩的形勢都是一樣的，我們超車的目的是要增加核心競爭力，就是要提高經(jīng)濟(jì)效益，這是我們最根本的目的，所以大家明確這個(gè)目的，不要為了信息化而去做信息化。4、要通過兩化融合的工作實(shí)實(shí)在在地增加我們的核心競爭能力，提高我們的質(zhì)量水平，通過質(zhì)量水平的提高達(dá)到降低成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)。
管理者代表李謝華副總總結(jié)：1、管理體系追求的是持續(xù)改善的績效，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是產(chǎn)能規(guī)劃：50萬噸，立足成長為國際一流的金屬包裝材料、中高端印刷材料、3C電子用材、交通用材供應(yīng)商。規(guī)模競爭力達(dá)到國內(nèi)前三、成本競爭力達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)，建設(shè)中鋁東南鋁加工基地，打造海西鋁行業(yè)先鋒。
2、針對(duì)這一戰(zhàn)略，公司在信息化環(huán)境下的新型能力確定為：創(chuàng)新研發(fā)能力、智能生產(chǎn)能力、資源優(yōu)化能力、人才培育能力、決策分析能力。為了實(shí)現(xiàn)這些新型能力公司又分別設(shè)定了：①、新產(chǎn)品產(chǎn)值率；②、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；③、人均利潤率；④、員工滿意度等指標(biāo)的短期以及中長期目標(biāo)；并對(duì)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的具體手段都做了安排和布置。
3、未來希望通過兩化融合管理體系的完善過程，能讓公司更清晰地了解我們?cè)趦苫诤戏矫娴谋∪觞c(diǎn)，進(jìn)而找準(zhǔn)方向，搭建好現(xiàn)實(shí)與夢想間的橋梁，更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
