8月4日上午，中鋁瑞閩組織兩化（信息化、工業(yè)化）融合管理體系項目工作小組成員，針對中鋁瑞閩開展兩化融合管理體系貫標工作召開項目啟動會，同時進行了標準宣貫、標準解讀、標準培訓等工作。
通過培訓，項目組成員對兩化融合基本知識及兩化融合管理體系的四個要素、九項管理原則和基本框架等有了初步的認識和了解（詳細內容，可在OA綜合信息平臺—體系管理—兩化融合管理體系相關欄目中查閱），同時在會上向項目組成員通報了中鋁瑞閩后續(xù)開展該項工作的具體實施方案。
中鋁瑞閩管理者代表李謝華副總在會上做了總結并提出了要求。他強調：
中鋁瑞閩為什么要開展兩化融合管理體系？不單是因為國家把我們中鋁瑞閩列入502家企業(yè)試點名錄，更重要的是通過這套體系的建設要把中鋁瑞閩數據參與到中鋁瑞閩的經營策略中來。
李總指出，兩化融合管理體系的四個要素就是以數據為中心，企業(yè)數據發(fā)展及應用一般可分為三個階段，第一階段為數據收集匯總階段，該階段主要對數據來源的合理性、數據的真實性和及時性進行評估和優(yōu)化，處于基礎階段；第二階段為數據分析管理階段，該階段主要是定義數據類別、確定數據分析模型，以及數據分析結果的應用層級和范圍，將數據作為評判中鋁瑞閩經營情況的標準，也就是中鋁瑞閩需基于數據上進行經營管理；第三階段為建立企業(yè)對未來發(fā)展經營策略起指導作用的智能型數據模型，到了該階段，無論是上下游的市場變化，還是企業(yè)投資策略的改變，中鋁瑞閩應該可以從模型運算中獲得相對優(yōu)選方案，給企業(yè)在市場及經營模式中做到快速反應。但是中鋁瑞閩目前僅處于數據分析階段，而且還處于基層階段，數據應用與管理方面還需要加強，爭取在短時間內完成第二階段，向第三階段突破。
李總同時闡明了企業(yè)開展兩化融合管理體系的意義在于：兩化融合管理體系的認定結果是評判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力的一個有力評判標準。
李總同時指出下一步中鋁瑞閩會根據標準條款涉及的不同內容，召集不同部門有針對性地編制文件，建立體系，同時會在國家工信部與省經信委兩化融合聯(lián)合工作組的指導下有序推進該項工作。
