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近年來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展和并購重組的成功推進，使得多元化發(fā)展所帶來的多業(yè)態(tài)管理，成為當前中國五礦管理提升活動重點關(guān)注的領(lǐng)域。人力資源管理提升作為管理提升工作的重點領(lǐng)域之一，對于中國五礦落實國資委“一五三”發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司“十二五”規(guī)劃，支撐中國五礦打造世界一流企業(yè)具有重要意義。在前期診斷工作成果的基礎(chǔ)上，中國五礦通過對標先進企業(yè)，查找出“人才交流機制有待進一步健全”等關(guān)鍵問題，確定了“探索搭建集團干部人才交流平臺，開展干部交流工作試點，逐步推動干部交流的制度化和常態(tài)化”等為內(nèi)容的未來三年人力資源管理工作重點，形成了“立足戰(zhàn)略，對標先進，聚焦重點，全面突破”的專項提升總體思路，并致力于推動落地實施，取得了較好的工作成效。

一、因需而行，應(yīng)運而生，適時提出干部人才交流重點工作

根據(jù)黨的十八大精神，以及中組部、國資委關(guān)于加強干部人才隊伍建設(shè)的總體要求，中國五礦按照集團年度工作會的統(tǒng)一部署，從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，加強對人力資源管理提升的頂層設(shè)計，統(tǒng)籌人才資源，強化人才培養(yǎng)機制，通過內(nèi)部人才的有效流動，鍛煉人才隊伍，解決管理難題，促進組織融合，有計劃地為管理提升和戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支持。為此，在統(tǒng)籌管理近十年人才招聘及并購重組所積淀的人才資源的基礎(chǔ)上，依托“制度、流程、人”三位一體的人力資源管理體系及其所屬成員企業(yè)，2013年中國五礦正式將“推動全集團范圍內(nèi)的干部人才交流”列為年度人力資源管理重點工作適時推出。

二、認真調(diào)研，精心籌劃，干部人才交流工作正式啟動

年初，中國五礦人力資源部開展了多次部內(nèi)研討，并專題訪談了34位集團職能部門、二級業(yè)務(wù)單位主要負責人以及人力資源工作負責人，在推動干部人才交流的總體思路上與被訪單位形成了高度共識，得到了各單位的一致認同和熱情支持，為下一步實施干部人才交流營造了良好的氛圍。

在認真調(diào)研、全盤考慮的基礎(chǔ)上，中國五礦完成了干部人才交流工作總體思路及方案制訂工作，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。5月份發(fā)布的《關(guān)于開展集團公司干部人才交流工作的通知》，中國五礦以“立足集團戰(zhàn)略，強化人才培養(yǎng)，解決管理難題，增進組織融合”為目的的干部人才交流工作正式啟動。

三、廣泛參與，嚴格審查，順利完成交流崗位及人選申報

為確保交流工作的可操作性，中國五礦干部人才交流采取了由各單位自主申報擬交流崗位及交流人選的方式。在各單位的大力支持和廣大員工的積極參與下，中國五礦24家直屬單位共申報了145個交流崗位和69名交流人選。為了確保交流工作的高質(zhì)量，根據(jù)“以德為先，德才兼?zhèn)?，業(yè)績優(yōu)良，潛力突出”的總體要求和參與干部人才交流人選的基本條件，對各單位申報的交流崗位及人選進行了審查，審查通過人選64人，達到申報總?cè)藬?shù)的92.8%。

中國五礦首批干部人才交流工作動員會現(xiàn)場

四、穩(wěn)妥推進，扎實開展，正式形成首批交流人員

按照積極穩(wěn)妥、切實可行的工作原則，對各單位申報的符合干部交流條件的145個崗位及64人選進行了初步的人崗匹配，并在征求用人單位及本人意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)中國五礦黨組審議通過，正式形成首批干部人才交流人員名單。在配合上級部門開展的外部人才交流之外，本次干部人才交流共分為集團職能部門到各業(yè)務(wù)單位交流、各業(yè)務(wù)單位到集團職能部門交流、業(yè)務(wù)單位之間橫向交流以及各業(yè)務(wù)單位內(nèi)部交流等四個層面。經(jīng)嚴格把關(guān)，共有41名人選納入首批干部人才交流范圍，其中，30位優(yōu)秀的中青年干部在集團各職能部門及業(yè)務(wù)單位間雙向掛職交流，首次真正實現(xiàn)了有計劃、有組織、成規(guī)模、多維度的立體化干部人才流動。

為保證人才交流工作取得預(yù)期效果，在總結(jié)調(diào)研成果和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中國五礦創(chuàng)新構(gòu)建并持續(xù)完善了干部人才交流工作的六大配套協(xié)同機制，對掛職交流人員采取“掛實職、干實事、有分工、有考核”等措施，確保掛職人員把握機會、扎實工作、不走過場，切實深入到實踐中去，鍛煉自己，增長才干。

中國五礦干部人才交流六大配套協(xié)調(diào)機制

五、擴展平臺，多方培養(yǎng)，廣泛開展外部人才交流

在全集團開展干部人才交流活動的同時，中國五礦進一步開闊思路，拓寬視野，根據(jù)國家相關(guān)政策以及與地方政府、行業(yè)組織的合作需要，創(chuàng)新做好國資委雙向掛職交流、云南扶貧、援青、援藏干部選派及西部地區(qū)和其他少數(shù)民族地區(qū)交流干部接收和安置等工作；同時，抓住機遇，首次參與北京市與中央企業(yè)人才雙向交流等工作，使外部干部交流形式由5種增加為7種，交流人員和崗位數(shù)量由9人/崗變?yōu)?4人/崗,并將上述工作納入五礦多元化全方位的干部人才交流體系，在加深區(qū)域合作與聯(lián)系的同時，通過以上途徑，充分利用人才交流平臺，豐富和充實了干部人才交流工作的內(nèi)涵，在更高層面實現(xiàn)了集團公司干部人才交流體系的構(gòu)建，取得了較好成效。

六、高瞻遠矚，謀定未來，探索建立干部人才交流長效機制

“干部人才交流的主要目標是促進企業(yè)人才素質(zhì)的提升。交流只是手段而不是目的”，在7月份召開的首批干部人才交流動員會上，中國五礦黨組書記、總裁周中樞這樣強調(diào)。本次干部人才交流在實踐中起步，經(jīng)過實踐的檢驗，得到了中國五礦上下好評，并在近期開展的中央黨的群眾路線教育實踐活動座談中獲得參會職工的高度評價。未來，中國五礦將不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，有的放矢地制定干部交流制度，并在后續(xù)實踐推廣中逐步形成干部人才交流長效機制，真正讓人才資源流動起來，為優(yōu)秀人才的脫穎而出營造良好的氛圍。