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神華集團(tuán)浙江國華浙能發(fā)電有限公司（簡稱神華寧電公司）將開展管理提升活動(dòng)作為重要契機(jī)，積極破解經(jīng)營管理中存在的問題，把握電力行業(yè)特點(diǎn)與規(guī)律，抓住一個(gè)關(guān)鍵（價(jià)值創(chuàng)造），緊盯三類指標(biāo)（安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性），深入挖掘潛力，向管理要效益，取得了顯著成效。

一、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作

（一）抓風(fēng)險(xiǎn)評估，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評估方法，引入內(nèi)外因事故綜合致因理論，通過風(fēng)險(xiǎn)評估建立起“設(shè)備故障模式、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”3個(gè)數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上對每個(gè)崗位整理出前十大風(fēng)險(xiǎn)并制定控制措施形成風(fēng)險(xiǎn)控制卡。

（二）抓過程控制，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。制訂發(fā)布《安全管理手冊》，建立要素、區(qū)域責(zé)任體系，融入日常安全管理。強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，對作業(yè)區(qū)域?qū)嵤┻h(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；高危作業(yè)分區(qū)域?qū)嵭杏哺綦x；分級落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)（S點(diǎn)）驗(yàn)收責(zé)任。

（三）抓應(yīng)急體系，提升應(yīng)急處置能力。分層級制定應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃，并按期實(shí)施、評估、改進(jìn)。2013年完成全廠停電、氨區(qū)泄漏處置、生產(chǎn)調(diào)度通訊中斷等應(yīng)急演習(xí)20多次，公司應(yīng)急處置能力顯著提升。

神華寧電公司連續(xù)2年榮獲神華集團(tuán)“本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)一級單位”稱號，連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”，消防“零火險(xiǎn)”，環(huán)?！傲闶录?，設(shè)備“零事故”。

二、嚴(yán)格實(shí)施可靠性管理

神華寧電公司投產(chǎn)總裝機(jī)容量4400MW，一期4臺600MW亞臨界燃煤機(jī)組于2006年11月20日建成投產(chǎn)、二期2臺1000MW超超臨界燃煤機(jī)組于2009年10月14日建成投產(chǎn)。

在管理提升活動(dòng)過程中，神華寧電公司強(qiáng)化可靠性管理機(jī)制，制定《可靠性管理制度實(shí)施細(xì)則》，以點(diǎn)檢定修制為核心，強(qiáng)化設(shè)備日常管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，定期分析設(shè)備可靠性狀況，及時(shí)閉環(huán)整改。加強(qiáng)隱患辨識排查力度，隱患治理規(guī)范有效，各級人員責(zé)任明確，管控措施到位。2013年完成4項(xiàng)重大隱患、6項(xiàng)較大隱患的治理。截至目前，神華寧電公司五臺機(jī)組連續(xù)無非停天數(shù)大于1000天，其中1號機(jī)組無非停天數(shù)達(dá)到2367天。6號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行511天，創(chuàng)國華百萬機(jī)組連續(xù)運(yùn)行最佳記錄；多臺機(jī)組在全國大機(jī)組對標(biāo)競賽中獲得金牌機(jī)組稱號。

三、全面推進(jìn)節(jié)能工作

設(shè)置節(jié)能監(jiān)督管理三級網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析管理體系，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和后臺分析，落實(shí)、閉環(huán)改進(jìn)措施，實(shí)施節(jié)能減排考核獎(jiǎng)勵(lì)。持續(xù)開展運(yùn)行優(yōu)化，開展機(jī)組能耗診斷和優(yōu)化試驗(yàn)，制定優(yōu)化運(yùn)行操作卡；積極開展值間小指標(biāo)競賽，與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)一線運(yùn)行人員優(yōu)化運(yùn)行的主動(dòng)性。大力實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，近2年完成#2機(jī)組汽封改造、#2機(jī)組凝泵變頻改造、電除塵供電方式改造等技改項(xiàng)目，取得明顯節(jié)能成效；同時(shí)前瞻性地對后續(xù)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行儲備和規(guī)劃。

2012～2013年度，神華寧電公司全廠供電煤耗累計(jì)下降4.3g/kWh，發(fā)電廠用電率下降1.1個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤11萬噸。

四、狠抓市場營銷與成本管控

（一）積極爭取替代發(fā)電量，努力提升市場占有率。合理安排設(shè)備檢修、消缺，減少損失電量。緊盯調(diào)度，度電必爭，同時(shí)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)度，提高發(fā)電效益。創(chuàng)新發(fā)電量承包獎(jiǎng)懲辦法，從目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)強(qiáng)化各級營銷主體責(zé)任，激發(fā)調(diào)動(dòng)三級營銷網(wǎng)絡(luò)的工作能動(dòng)性。

（二）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金沉淀，最大限度減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，研究利用稅收及財(cái)政優(yōu)惠政策。嚴(yán)格控制材料消耗，健全完善修舊利廢循環(huán)使用的機(jī)制。加大同類機(jī)組物資聯(lián)合儲備，完善專業(yè)庫存定額管理，處置呆滯存貨，降低庫存積壓。全力壓降可控成本，控制和壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

2013年，神華寧電公司區(qū)域市場占有率達(dá)到100%，同類型機(jī)組排名第一。全發(fā)電量年預(yù)計(jì)275億千瓦時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，利潤總額預(yù)計(jì)同比漲幅超過34%。