精品第一国产综合精品蜜芽_成人午夜在线免费观看视频_日本义子伦欲片中文mp4_精品欧美成人高清视频在线观看_无码在线观看一区_香蕉视频黄在线观看免费_日本理论片中文字幕三级_和黑人高潮了10次_av一区二区日韩_五十路六十路20人4时间

中國核工業(yè)集團(tuán)公司組織所屬同輻板塊公司積極開展精益和對(duì)標(biāo)管理,著力控制生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)保增長(zhǎng)工作目標(biāo)。

一、深入推行精益管理，成效不斷顯現(xiàn)

所屬大連應(yīng)用技術(shù)研究所持續(xù)提升管理效率。所屬大連應(yīng)用技術(shù)研究所以“生產(chǎn)上精心組織、工藝上精益求精、管理上精雕細(xì)琢、成本上精打細(xì)算、操作上精謹(jǐn)細(xì)微、精神上精誠團(tuán)結(jié)”為目標(biāo)，通過實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)采購和生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、采用拉動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)等方式在生產(chǎn)部門推行精益管理，持續(xù)提升管理效率。

所屬原子高科公司結(jié)合實(shí)際推進(jìn)精益管理。所屬原子高科公司在客觀研究分析公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過多次會(huì)議積極灌輸精益管理理念，改善降本增效效果；號(hào)召大家共同參與“反對(duì)浪費(fèi)、厲行節(jié)約”，采取具體措施嚴(yán)控管理費(fèi)用的使用，如采取了“1/2”控制措施，有效降低了管理費(fèi)用成本；在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，公司全員參與五個(gè)生產(chǎn)車間GMP再認(rèn)證等工作，努力按2010年版GMP要求推進(jìn)工作，通過GMP再認(rèn)證工作帶動(dòng)公司各生產(chǎn)運(yùn)行單位進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化生產(chǎn)流程等生產(chǎn)活動(dòng)，減少七種浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

所屬海得威公司向精益要效益，降本增效成果初顯。海得威公司將精益生產(chǎn)作為實(shí)施精益管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，核定了14C液閃藥盒、14C集氣卡藥盒、13C呼氣試驗(yàn)藥盒、14C測(cè)試儀幾個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以此作為定額成本，通過預(yù)算和控制在首先作到生產(chǎn)成本不超過定額成本的基礎(chǔ)上，改善生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，解決供應(yīng)鏈管理脫節(jié)問題，解決供應(yīng)商單一致使物料采購價(jià)格難以下降的難題、解決生產(chǎn)工藝中流程不合理環(huán)節(jié)，從而達(dá)到精益管理的要求，截至4月底已使生產(chǎn)成本較年初預(yù)算節(jié)約200萬元。

二、廣泛開展對(duì)標(biāo)，管理水平不斷提升

（一）結(jié)合實(shí)際找差距，圍繞標(biāo)桿定策略。原子高科公司認(rèn)真研究海得威公司的營銷模式，制發(fā)了新銷售策略，2013年一季度放射性藥物收入同比增長(zhǎng)超過25%。所屬高通公司針對(duì)員工現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、公司管理精細(xì)化程度有待提高的現(xiàn)狀，以海得威為標(biāo)桿，在營銷服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、信息化管理及生產(chǎn)管理方面開展對(duì)標(biāo)。

（二）以安全管理為對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，補(bǔ)短消缺。海得威公司針對(duì)安全管理、管理規(guī)范、日常管理等工作中存在的不足，重新梳理內(nèi)部安全管理制度，增加輻射安全、消防安全方面的專門管理制度，今年已進(jìn)行兩次專門安全培訓(xùn)，選擇廣州復(fù)大醫(yī)院安全管理作為標(biāo)桿，派專人考察、調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）對(duì)標(biāo)行業(yè)高端，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所屬北方所營銷部?jī)?nèi)勤人員對(duì)標(biāo)五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定并執(zhí)行內(nèi)勤工作服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)。所屬中同藍(lán)博公司通過系統(tǒng)分析與調(diào)查獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展形勢(shì)，與行業(yè)內(nèi)取得良好發(fā)展的其他獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行溝通，與對(duì)方進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作，提出“三好客服”、“五好臨檢”、“五好市場(chǎng)”的發(fā)展目標(biāo)，全面建立了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，量化工作成效檢驗(yàn)，努力趕超行業(yè)其他先進(jìn)企業(yè)。

自2012年開展精益生產(chǎn)以來，中國核工業(yè)集團(tuán)公司所屬同輻板塊累計(jì)已進(jìn)行了103項(xiàng)精益改善工作，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，成本不斷降低，客戶滿意度不斷提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到明顯增強(qiáng)，精益和對(duì)標(biāo)管理已從公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)深化到全體員工自覺參與的階段，精益、對(duì)標(biāo)管理工作對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的積極促進(jìn)作用開始逐步顯現(xiàn)。