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1月22日，中國醫(yī)藥集團總公司所屬骨干企業(yè)中國生物技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“國藥中生”）召開2013年工作會議，明確降本增效是本年度的一項重點工作任務(wù)，同時提出要繼續(xù)深入開展與同行業(yè)先進企業(yè)的對標，進一步查找差距，針對薄弱環(huán)節(jié)抓好專項提升。

2月18日至3月15日期間，國藥中生搭建的風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)工作小組先后到各級子公司，集中組織開展了現(xiàn)場宣貫、專項調(diào)研和管理問題交流等活動，針對管理提升活動第一階段各管理專項診斷出來的問題，向所屬各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了匯報，與中層管理人員進行了交流。同時，針對人力資源管理、研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、工程管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、儲運管理等八個重點專項對所屬微谷公司、長春公司、成都公司、蘭州公司、武漢公司、上海公司、天壇公司、蓉生公司、祈健公司等9家企業(yè)進行關(guān)鍵流程檢查。所屬各級企業(yè)高度重視內(nèi)控建設(shè)成果和發(fā)現(xiàn)的管理短板問題，正在以制度建設(shè)、流程完善為出發(fā)點，全面整改發(fā)現(xiàn)的問題，力爭把管理提升工作落到實處。

此外，國藥中生將降本增效工作與“嚴格預(yù)算、內(nèi)控制度、精細管理、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)”全面結(jié)合進行落實。今年3月份專門組織了降本增效工作研討會，建立了降本增效OA平臺，征集廣大干部職工對“降本增效”工作的意見建議。同時結(jié)合各部門的成本職責(zé)劃分和考核指標的設(shè)定，進一步調(diào)整細化了各部門成本管控職責(zé)和考核指標,嚴格成本考核，著力壓縮費用。按照年度工作計劃，國藥中生今年將出臺管理提升和內(nèi)控建設(shè)工作的具體指導(dǎo)意見，推動企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、精細化和科學(xué)化，進一步提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。