精品第一国产综合精品蜜芽_成人午夜在线免费观看视频_日本义子伦欲片中文mp4_精品欧美成人高清视频在线观看_无码在线观看一区_香蕉视频黄在线观看免费_日本理论片中文字幕三级_和黑人高潮了10次_av一区二区日韩_五十路六十路20人4时间

我叫孔令平，是中鋁西南鋁冷軋廠冷軋區(qū)域鉗工班班長，很榮幸代表西南鋁班組長向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報參與運(yùn)營轉(zhuǎn)型的感受。

一、參與轉(zhuǎn)型，引入運(yùn)營轉(zhuǎn)型新理念

我們班有員工21人，主要負(fù)責(zé)2臺1850mm軋機(jī)、10臺退火爐和高架倉庫等25臺（套）設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。在運(yùn)營轉(zhuǎn)型前，我們冷軋廠遵循的是TEIE管理模式。剛推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型的時候，我們一線員工普遍存在“三不知”：不知道是什么？不知道為什么？不知道干什么？懷有“三擔(dān)心”：擔(dān)心運(yùn)營轉(zhuǎn)型是不是穿新鞋走老路？擔(dān)心會不會增加我們的工作量？擔(dān)心會不會像搞運(yùn)動一樣一陣風(fēng)就過了？帶著這些疑惑和擔(dān)心，我們參加了運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，慢慢地“三不知”有了答案，“三擔(dān)心”得到消除。特別是我們涂層生產(chǎn)線作為首批試點(diǎn)的轉(zhuǎn)型成功，讓我們親眼看到了管理提升的效果；而工廠通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型提升TEIE管理的做法，讓我們明白運(yùn)營轉(zhuǎn)型不是對自創(chuàng)管理模式的否定，而是補(bǔ)充和完善。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮我們運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，更是增添了我們的信心。在熱烈的氛圍里，在榜樣的示范下，我們轉(zhuǎn)變了觀念。

二、享受成果，感受運(yùn)營轉(zhuǎn)型新方法

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們認(rèn)識到運(yùn)營轉(zhuǎn)型不僅僅是一項(xiàng)工作，它還是思維的好方法，是分析和解決問題的好工具。我們的體會是：

（一）方法實(shí)用。

今年，西南鋁面臨的市場形勢非常嚴(yán)峻，只有深挖內(nèi)潛，降低成本，才有訂單，才有效益，才有收入。為此，工廠將運(yùn)營轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)放在開源節(jié)流、降本增效上。我們管理的10臺退火爐作為用能大戶，自然成為了重點(diǎn)分析對象。我們按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法開展工作，通過前期的準(zhǔn)備、診斷兩個步驟發(fā)現(xiàn)，由于平均裝爐量只達(dá)到設(shè)計的60%，導(dǎo)致了退火效率低，退火能耗高。為減少能耗，廠里把“退火爐料架節(jié)能改造”作為降低成本的核心項(xiàng)目，由我們班負(fù)責(zé)具體實(shí)施，我擔(dān)任組長。通過設(shè)計、實(shí)施、固化三個步驟，我們實(shí)施的4臺爐子料架的改造工作收到了很好的效果：退火爐電單耗由每噸195千瓦時下降到每噸155千瓦時，降幅為20.5%；生產(chǎn)效率提高25%。如果10臺退火爐全部得到改造，預(yù)計一年可減少能耗180萬元以上。通過五步法及多種分析工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，我們主動挖掘項(xiàng)目的信心更足了，解決問題的思路更清晰了，執(zhí)行力更強(qiáng)了。

（二）方法好用。

我們班有200多項(xiàng)設(shè)備要素，運(yùn)營轉(zhuǎn)型前，想成為一名合格的鉗工維護(hù)人員，必須對長達(dá)數(shù)十頁的要素標(biāo)準(zhǔn)死記硬背。應(yīng)用全員生產(chǎn)維護(hù)管理方法后，我們用紅黃線標(biāo)識法對地下室油庫100余個監(jiān)控儀表劃好參數(shù)控制范圍，黃色線對應(yīng)的參數(shù)值說明該要素已達(dá)到警戒值，需要在監(jiān)控下運(yùn)行，紅色線對應(yīng)的參數(shù)值說明該要素已超標(biāo)，必須立即停下來處理。我們用問題標(biāo)簽提示法，在設(shè)備異常且當(dāng)事人不能及時處理的地方貼上不同顏色的問題標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上注明發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人，使問題信息得到準(zhǔn)確傳遞，減少了處理人員的重復(fù)工作。這些簡單好用的方法讓我們告別了煩人的死記硬背，實(shí)現(xiàn)了要素確定和檢查的可視化，減輕了勞動量，提高了工作效率。

（三）方法科學(xué)。

設(shè)備是加工企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以往的理解是，只要設(shè)備能開動，工作就做到位了，因此在考核設(shè)備效率時，只設(shè)計了設(shè)備故障率和檢修時間這兩個指標(biāo)。通過引入設(shè)備整體效率分析工具，我們發(fā)現(xiàn)，以前關(guān)注的設(shè)備故障率及檢修時間只占設(shè)備整體效率損失的25.7%，而從未關(guān)注的小故障及臨時停機(jī)、換模時間、設(shè)備運(yùn)行不良產(chǎn)生的質(zhì)量廢品占效率損失的42.8%。通過分析原因，一一改進(jìn)后，小故障及臨時停機(jī)、換模、質(zhì)量損失平均每月降低了45小時，降幅達(dá)27%。

設(shè)備整體效率的引入，改變了我們傳統(tǒng)的維護(hù)方式。讓我們從以前只關(guān)心設(shè)備是否可開動，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；從以前救火式維護(hù)設(shè)備，變?yōu)轭A(yù)防式維護(hù)。目前該分析方法已在工廠主體設(shè)備上推廣應(yīng)用，并納入了我們的目標(biāo)考核。

三、樂在其中，分享運(yùn)營轉(zhuǎn)型新喜悅

由于我們班組的運(yùn)營轉(zhuǎn)型收到了實(shí)在的效果，所以在今年公司首次運(yùn)營轉(zhuǎn)型總結(jié)及獎勵兌現(xiàn)會上，我不但作為先進(jìn)代表發(fā)了言，公司還根據(jù)運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益激勵辦法，對我們班組承擔(dān)的2個核心項(xiàng)目獎勵了5453元。如果項(xiàng)目全部完成，預(yù)計全年可以獲得獎勵18萬元。同時我們班組成員還可持續(xù)得到創(chuàng)新業(yè)績加分42分，其中我個人獲得激勵加分3分，可多得到考核獎勵工資1000多元?？粗尽⒐S對運(yùn)營轉(zhuǎn)型實(shí)實(shí)在在的正向激勵，看著其它部門和單位紛紛來向我們?nèi)〗?jīng)，我和班組的同志們參與管理提升的自豪感、成就感油然而升。雖然班組的崗位平凡，但只要每個班組在基礎(chǔ)管理上都能前進(jìn)一小步，整個西南鋁的管理就會邁出一大步，就會收獲不平凡的成果。