大力加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
來(lái)源： 黨群工作部時(shí)間： 2011-09-16作者： 管理員
公司始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)放在首位。從制度建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)入手，不斷健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主、科學(xué)決策程序，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做優(yōu)做強(qiáng)中鋁公司的使命感、責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
公司黨組嚴(yán)格按照中組部和國(guó)資委黨委的部署、要求，制訂了《中國(guó)鋁業(yè)公司開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，扎實(shí)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，公司所屬各企業(yè)基本形成了一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、講政治，能夠支撐和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的干部隊(duì)伍和骨干力量。
公司制訂了《中國(guó)鋁業(yè)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）》，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)工作與日常領(lǐng)導(dǎo)班子考察相結(jié)合、與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相結(jié)合、與年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉相結(jié)合、與企業(yè)年度績(jī)效考核相結(jié)合。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建目標(biāo)和要求，以創(chuàng)建措施、創(chuàng)建成效、員工滿意度測(cè)評(píng)、組織考評(píng)、否決指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評(píng)議六個(gè)層面指標(biāo)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子自測(cè)、員工滿意度測(cè)評(píng)、組織考評(píng)均采用百分制，最終以3∶3∶4的計(jì)分權(quán)重計(jì)算得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。《細(xì)則》指標(biāo)體系涵蓋經(jīng)營(yíng)績(jī)效、政治理論學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新、精神文明創(chuàng)建、社會(huì)關(guān)系、日常黨建、作風(fēng)建設(shè)等方面，基本做到了創(chuàng)建指標(biāo)可量化、創(chuàng)建內(nèi)容可操作、創(chuàng)建結(jié)果可衡量。
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