以學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn) 激發(fā)發(fā)展活力
來(lái)源： 黨群工作部時(shí)間： 2011-09-17作者： 管理員
公司堅(jiān)持把提高學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)科學(xué)化水平作為促進(jìn)中心工作的重要抓手，因地制宜創(chuàng)新載體和形式。堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，保證學(xué)習(xí)時(shí)間；學(xué)習(xí)與解決問(wèn)題相結(jié)合，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)；學(xué)習(xí)與講授輔導(dǎo)相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；學(xué)習(xí)與民主討論相結(jié)合，發(fā)揮集體智慧；學(xué)習(xí)與測(cè)試相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。2011年，公司全面部署創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”一線黨組織、“支持保障型”輔助系統(tǒng)黨組織和“管理服務(wù)型”管理部門(mén)黨組織工作，構(gòu)建分工明確、目標(biāo)清晰、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)求實(shí)效的新型黨建工作格局，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員結(jié)合實(shí)際，有的放矢地加強(qiáng)針對(duì)性學(xué)習(xí)，查找和解決在基礎(chǔ)管理工作上存在的突出問(wèn)題，提升了基層黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。
同時(shí)，大力加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷深化改革創(chuàng)新。黨組成員不僅帶頭到基層調(diào)研，而且?guī)ш?duì)到民營(yíng)企業(yè)考察學(xué)習(xí)。同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、與央企對(duì)標(biāo)、與先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)、與外國(guó)同行業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)，公司各企業(yè)間相互橫向?qū)?biāo)，各企業(yè)與歷史最好水平進(jìn)行縱向?qū)?biāo)，找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促發(fā)展。通過(guò)對(duì)標(biāo)我們發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)雖然擁有規(guī)模、融資、技術(shù)、人才、政策、品牌等眾多優(yōu)勢(shì)，但若缺乏觀念、體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì)，再多的其他優(yōu)勢(shì)都不可能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品完全成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)盈利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，公司以改革管理體制為突破口，總部副處以上干部實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，實(shí)體企業(yè)壓縮管理層級(jí)、壓縮機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)管理人員，同時(shí)改革選人用人、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，65家企業(yè)管理機(jī)構(gòu)壓縮了30%，管理人員精簡(jiǎn)了30%，由改革前占員工總數(shù)15%下降到12%，科處級(jí)干部從13000多人減少到7800人，4500名干部退出管理崗位，真正做到了“干部能上能下，職務(wù)能高能低，收入能升能降”。
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