鄭友松，男，1969年出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任中鋁瑞閩鋁板帶有限公司人力資源部經(jīng)理。1990年，他畢業(yè)于東北工學(xué)院計算機軟件專業(yè)，工作分配到福建南平鋁廠，1993年參與瑞閩鋁板帶公司的籌建工作，是瑞閩公司最早的一批建設(shè)者。十六年來，鄭友松先后擔(dān)任過壓延車間副主任、生產(chǎn)部副經(jīng)理、設(shè)備部副經(jīng)理、公司副總工程師、總工辦主任、信息中心主任、綜合管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職務(wù)，在各個工作崗位上都為公司作出了突出的貢獻。

無論在哪一個崗位，鄭友松都充分地展現(xiàn)出一名青年肯吃苦、能鉆研，會學(xué)習(xí)、夠?qū)I(yè)、敢創(chuàng)新、求實效的特有風(fēng)采，成為公司綜合型人才的典型代表，為公司青年員工樹立了一個好榜樣。

一、能吃苦、善學(xué)習(xí)、會實踐，在每一個崗位上都能開拓工作領(lǐng)域，創(chuàng)造崗位價值。

鄭友松具有年輕人特有的活力，時刻以很高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)、善于應(yīng)用。無論在哪一個工作崗位上，都能努力進取，積極實踐，發(fā)揮崗位的最大價值。

從剛參加工作擔(dān)任電解車間值班電工起，他就對電工技術(shù)、plc控制技術(shù)、微機監(jiān)控技術(shù)表現(xiàn)出濃厚的興趣，通過查閱資料、翻譯手冊、剖析程序清單，很快就掌握了電解槽的微機控制技術(shù)，通過積極參與各項安裝、調(diào)試及檢修任務(wù)，積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，表現(xiàn)出良好的技術(shù)潛質(zhì)。

鄭友松始終將學(xué)習(xí)貫穿于自己成長的每一個歷程。他自己一直這么認為，年輕人就是要多學(xué)點、多干點，才能成長得快。他作為瑞閩公司的第一批工程技術(shù)人員，參與并見證了瑞閩公司從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、建成投產(chǎn)直至成長壯大的全過程。工作過程中，他不僅自學(xué)了自動控制理論、電力拖動、電機學(xué)等方面的知識，還自學(xué)了金屬軋制、液壓等方面的理論，認真研讀了大量的技術(shù)資料和程序清單，知識的累積讓他很快成為設(shè)備專家，在公司引進設(shè)備的維護上，說起鄭友松，很多技術(shù)人員都會豎起大拇指，他成為了保障公司設(shè)備穩(wěn)定運行的核心人物之一。

但鄭友松并沒有放棄應(yīng)用信息技術(shù)改進企業(yè)管理的理想。2003年，鄭友松向公司提出實施企業(yè)資源規(guī)劃（erp）項目的建議，并自愿擔(dān)任項目經(jīng)理，開始著手推進企業(yè)大規(guī)模信息化的進程。但企業(yè)信息化建設(shè)并非易事，需要的不僅僅是吃苦、熱情，還需要能夠統(tǒng)籌全局，改變員工工作習(xí)慣，協(xié)調(diào)部門之間工作協(xié)同，更需要汲取財務(wù)、管理、工藝、生產(chǎn)各個方面管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。他的帶領(lǐng)下，項目團隊加班加點，克服了重重困難，使erp項目得以按計劃上線。從此，瑞閩信息化建設(shè)得到高速推進，目前為止，信息化系統(tǒng)已涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)工序管理、全面預(yù)算管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、人力資源管理、項目管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。特別是作業(yè)成本系統(tǒng)的成功實施使公司首次在鋁加工行業(yè)實現(xiàn)了作業(yè)級的成本核算，為瑞閩公司的精細化成本管理打下了重要的基礎(chǔ)。

2005年，鄭友松開始任綜合管理部經(jīng)理，當(dāng)時綜合管理部職能眾多，包括了人力資源、信息化建設(shè)、行政事務(wù)、體系管理、經(jīng)濟運行分析等總多管理職能，鄭友松對各項工作進行了精密梳理，善于授權(quán)放權(quán)，注重抓薄弱環(huán)節(jié)，工作開展得井井有條。為提高自己的綜合素質(zhì)，他開始攻讀mba，針對當(dāng)時綜合管理部相對較弱的人力資源管理，他進行了廣泛的調(diào)研，查閱了大量的資料，以引入更為符合瑞閩現(xiàn)實的薪酬管理制度為契機，開始了瑞閩構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的歷程。

2007年，公司人力資源部單獨成立，鄭友松擔(dān)任經(jīng)理。此時的鄭友松已經(jīng)是公司上下公認的人力資源專家了。為貫徹落實中國鋁業(yè)“嚴(yán)細實新恒齊”的管理理念，他引入全員績效管理制度，促進員工理解績效、重視績效，通過績效評價的進行，激發(fā)廣大員工的工作積極性。為滿足瑞閩高速發(fā)展對人才培養(yǎng)不斷提高的要求，鄭友松認為企業(yè)培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建勢在必行，培訓(xùn)能力在未來將成為企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。為此，他建議公司出臺了一系列政策鼓勵能力出眾的員工走上講臺，分享經(jīng)驗，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，提高技能。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，他組織工程技術(shù)人員編寫了中鋁瑞閩第一套崗位培訓(xùn)教材，組織內(nèi)部講師參加培訓(xùn)師培訓(xùn)。為提高師徒培訓(xùn)的效果，他引入了ojt（在崗培訓(xùn)）培訓(xùn)管理體系。一系列政策的推出使瑞閩公司的員工除了能充分享有各種崗位培訓(xùn)的機會，還可以根據(jù)個人的能力及意愿參加與高校合作承辦的工程碩士、本科、專科等課程，參加公司組織的技能鑒定，享受與公司共同成長的快樂。

鄭友松以一個青年人的好學(xué)、善學(xué)、勤學(xué)和學(xué)習(xí)實踐相結(jié)合的特性，不僅成就了自己從技術(shù)干部向管理干部的完美轉(zhuǎn)型，更是推動了企業(yè)的管理建設(shè)，改變了企業(yè)員工的工作觀念，并為企業(yè)創(chuàng)建了一套培育適合企業(yè)發(fā)展人才機制，為企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、在實踐中探索切合企業(yè)實際的新方法新思維，展現(xiàn)青年人敢于創(chuàng)新、追求專業(yè)化的風(fēng)采。

在負責(zé)公司電氣設(shè)備的維修維護管理工作時，鄭友松開始推行創(chuàng)新的第一步。作為一名技術(shù)干部的他，不僅僅只局限于設(shè)備管理制度的建立，還組織制定設(shè)備維修維護作業(yè)指導(dǎo)書，開展員工崗位技能培訓(xùn)，致力于建立規(guī)范高效的設(shè)備維護管理體系，很好地將管理融入到技術(shù)上，將技術(shù)作用擴大化，成功地實現(xiàn)技術(shù)理論轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，保障了生產(chǎn)的順利進行和產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提高。

在公司信息化建設(shè)的過程中，鄭友松的創(chuàng)新思維再一次得到升華。不僅只是為公司引進信息化工作平臺，而是充分調(diào)研公司實際情況，依據(jù)他自身扎實的計算機專業(yè)基礎(chǔ)，帶領(lǐng)他的團隊對工作平臺軟件進行多次的再開發(fā)，經(jīng)過長期的努力與堅持，形成涵蓋公司所有業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用范圍涉及所有員工，能完整追蹤從訂單接受、原料投放、工序加工、產(chǎn)品檢驗、入庫、發(fā)貨直至財務(wù)結(jié)算全過程的企業(yè)信息化平臺，為瑞閩形成“制度化、扁平化、信息化”的管理特色奠定了重要的基礎(chǔ)。他帶領(lǐng)信息部門先后完成了福州市科技局、福建省科技廳、全國863計劃所委托的三個科技計劃項目，使瑞閩的信息化應(yīng)用水平居行業(yè)領(lǐng)先地位，成為福建省信息化建設(shè)示范基地。如今，瑞閩依然在信息化建設(shè)上不斷努力，目前正在實施的mes（制造執(zhí)行系統(tǒng)）和aps（高級計劃排產(chǎn)）項目將使瑞閩的信息化管理水平朝世界先進水平前進。

在人力資源管理工作上，鄭友松的創(chuàng)新思維實現(xiàn)了又一次的飛躍，他致力于構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系。從推行薪酬體系改革入手，引入績效管理手段，成功將薪酬與績效結(jié)合，實現(xiàn)了以崗位為基礎(chǔ)、以崗定薪、以績?nèi)〕甑膷徫豢冃匠曛贫取５箥徫豢冃匠牦w系成為有生命力的薪酬體系，客觀準(zhǔn)確對員工的績效進行評價是關(guān)鍵，為此，他又創(chuàng)新性地通過使用人力資源管理信息平臺，推行全員績效考核制度。這一系統(tǒng)，使得公司的經(jīng)營目標(biāo)得以層層傳達，工作壓力得以層層傳遞，使每一位員工每月工作有計劃、有評價，加強了上下級之間的溝通，促進了企業(yè)管理目標(biāo)的達成，并記錄員工成長的軌跡。任何一項的管理制度改革在推行之初都會遇到阻力的，都要經(jīng)歷從形式向?qū)嵸|(zhì)滲透的過程。面對個別部門績效任務(wù)下達和評價不及時，績效評價不客觀的問題，人力資源部及時出臺相關(guān)的制度進行約束；面對個別經(jīng)理對績效管理的內(nèi)涵理解不夠深刻的情況，人力資源部及時組織相關(guān)培訓(xùn)，并通過月刊、論壇等平臺，對績效管理進行深入全面的宣傳，統(tǒng)一大家對績效管理工作的認識?？冃Ч芾砜己嗽诠窘?jīng)過兩年多來的磨合，考核效率日益提高，得到廣大干部員工的認可，成為員工們認識自我、提升自我的依據(jù)，成為管理者們?nèi)粘９芾聿豢苫蛉钡墓ぞ摺?/P>

鄭友松展現(xiàn)了一個青年人敢于創(chuàng)新、追求專業(yè)化的風(fēng)采，以科學(xué)發(fā)展的眼光，改革創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)著他的部門從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的堅實后盾。

三、他謙虛謹(jǐn)慎，矢志不移，視榮譽為動力，凝聚了青年一代管理者的優(yōu)良品質(zhì)

他謙虛謹(jǐn)慎，一直以來均以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認真學(xué)習(xí)和努力實踐“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)自己的工作。解放思想，大膽創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷提高自己的思想素養(yǎng)，緊密結(jié)合自己的工作實際，將其思想充分融入到自身工作當(dāng)中，為更好地進行下一步工作奠定了基礎(chǔ)，補充了能量。

他用持之以恒的進取精神，創(chuàng)造了非凡的工作業(yè)績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度贊譽，同時也獲得了許多殊榮。在榮譽面前，他不驕不躁，以榮譽為動力，矢志艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)，扎實進取。在工作上加強與員工之間的交流和互動，了解員工的思想動態(tài)，鼓勵青年員工勇當(dāng)責(zé)任，快速成長，努力營造文明、健康氣氛，促進中鋁瑞閩員工關(guān)系和諧，員工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，心態(tài)的積極健康，并于2007、2008年度先后被評為福州市十佳勞動關(guān)系和諧企業(yè)、福建省勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

正是因為有著吃苦好學(xué)、敢于實踐、勇于創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎等這些青年人的特質(zhì)，為鄭友松同志提供巨大創(chuàng)造力的動力源泉。如今，他正用實際行動，按照自己的人生信條，繼續(xù)在人生的坐標(biāo)上追尋著另一個閃光點……