2015年2月4日下午，在云銅集團(tuán)11樓西會(huì)議室召開的云銅集團(tuán)兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核末次會(huì)議上，評(píng)估審核組組長(zhǎng)馬冬妍宣布：云銅集團(tuán)兩化融合管理體系沒(méi)有不符合項(xiàng)，體系運(yùn)行有效，推薦評(píng)定通過(guò)。
這意味著在云銅集團(tuán)總經(jīng)理、兩化融合最高管理者武建強(qiáng)和副總經(jīng)理、兩化融合管理者代表鄭鐵生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工業(yè)和信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究院的指導(dǎo)下，在公司機(jī)關(guān)各部室的共同努力下，云銅集團(tuán)兩化融合管理體系創(chuàng)下了四個(gè)第一：云南省第一家通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)；中鋁公司第一家通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)；工業(yè)和信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究院合作企業(yè)中第一家通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)；云銅集團(tuán)本部第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
兩化融合是指在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。云銅集團(tuán)近年來(lái)在兩化融合方面取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)，但仍存在裝備化基礎(chǔ)薄弱、流程管理有待提升、全員參與不夠等方面的問(wèn)題。通過(guò)兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，將進(jìn)一步規(guī)范云銅集團(tuán)兩化融合過(guò)程管理，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，更好地從云銅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、信息化環(huán)境下云銅集團(tuán)需具備的新型能力等方面統(tǒng)籌推進(jìn)未來(lái)云銅集團(tuán)的兩化融合工作。
云銅集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作從2014年9月底正式啟動(dòng)，2014年11月初發(fā)布體系文件并投入試運(yùn)行，形成管理手冊(cè)1份、程序文件21份、制度規(guī)范32份、指導(dǎo)手冊(cè)38份及模版記錄700余份。通過(guò)在全面預(yù)算管理和資金集中管理項(xiàng)目中運(yùn)行云銅集團(tuán)兩化融合管理體系，驗(yàn)證了該體系對(duì)云銅集團(tuán)兩化融合工作是適宜、充分和有效的。
此次云銅集團(tuán)兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核的評(píng)定專家組由工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所馬冬妍、張文彬和黃小燕組成。評(píng)定專家組通過(guò)抽查的方式，從識(shí)別新型能力、管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程、評(píng)測(cè)與改進(jìn)等方面審查了兩化融合管理體系的實(shí)施過(guò)程，并詳細(xì)查閱了相關(guān)制度和記錄文件。圍繞云銅集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)u定的“財(cái)務(wù)集中管控能力”的打造，按照兩化融合策劃過(guò)程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定專家組詳細(xì)審查了試運(yùn)行項(xiàng)目“全面預(yù)算管理和集中資金管理項(xiàng)目”對(duì)兩化融合管理體系的驗(yàn)證結(jié)果和記錄。
云南省工信委信息化推進(jìn)處副主任許建民，云銅集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)，云銅集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記陳云祥，云銅集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)田永忠，云銅集團(tuán)副總經(jīng)理姚志華，云銅集團(tuán)副總經(jīng)理鄭鐵生，云銅集團(tuán)副總經(jīng)理王明星，云銅集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人及代表參加了首次會(huì)議和末次會(huì)議。
對(duì)于云銅集團(tuán)未來(lái)兩化融合及管理體系工作，武建強(qiáng)作出重要指示。一要充分認(rèn)識(shí)兩化融合及其管理體系的重要性。在當(dāng)前信息化無(wú)所不在的大環(huán)境下，云銅集團(tuán)必須充分利用信息化手段推進(jìn)兩化深度融合，充分把握以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。通過(guò)兩化深度融合，提升云銅集團(tuán)的資源獲取/控制/開發(fā)/利用能力、集團(tuán)化管控能力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)集中管控能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力和企業(yè)文化建設(shè)能力。二是兩化融合管理體系需在云銅集團(tuán)落地、生根、發(fā)芽和結(jié)果。在接下來(lái)的工作中，云銅集團(tuán)要更加嚴(yán)格地按照兩化融合管理體系的要求來(lái)開展兩化融合工作，貫徹落實(shí)到日常工作中。三要堅(jiān)持不懈推進(jìn)云銅集團(tuán)兩化深度融合工作，并持續(xù)改進(jìn)云銅集團(tuán)兩化融合管理體系。兩化融合只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。