山西分公司兩化融合管理體系已進入試運行階段
近期，按照工信部兩化融合管理體系工作要求，山西分公司兩化融合（信息化和工業(yè)化融合）管理體系工作組，組織工作組全體成員對“兩化融合管理體系評估審核要點及方法”進行學習。同時在總結兩化融合管理體系前期工作的基礎上，確定了分公司兩化融合管理體系內部審核、管理評審工作計劃，明確了各單位受審的要素和條款，為下步體系內審和管理評審工作提供了基礎保障。
2014年，山西分公司同中鋁其他五家企業(yè)成為國家兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，在總部的統(tǒng)一安排下，山西分公司成立兩化融合管理體系工作組，經過前期大量工作，在完成體系貫標啟動、現(xiàn)狀調研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布等工作后，正式下發(fā)了《山西分公司信息化和工業(yè)化融合管理體系手冊》及相關程序文件，對兩化融合相關工作進行了規(guī)范，這標志著山西分公司兩化融合管理體系進入試運行階段。
下階段山西分公司將通過開展體系內審及管理評審工作，做到持續(xù)改進，實現(xiàn)兩化融合管理體系在山西分公司的本質貫標，同時運用體系的工具和方法指導實際工作，規(guī)范工作流程，提高管理水平，為實現(xiàn)山西分公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升降本增效的能力提供堅強保證。
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