經(jīng)過(guò)前期工作，云銅集團(tuán)已經(jīng)完成兩化融合管理體系文件的編制。12月3日，集團(tuán)在總部召開兩化融合管理體系發(fā)布會(huì)。云銅集團(tuán)副總經(jīng)理、兩化融合最高管理者代表鄭鐵生，相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作辦公室人員、持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議由云銅集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作辦公室主任、持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部主任張勁鋒主持。會(huì)上，與會(huì)人員聽(tīng)取了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作辦公室的介紹并學(xué)習(xí)了《兩化融合管理手冊(cè)》、《程序文件》和《新型能力說(shuō)明文件》，對(duì)《兩化融合管理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行了評(píng)審，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，并簽署了評(píng)審表。張勁鋒宣讀了集團(tuán)武建強(qiáng)總經(jīng)理簽發(fā)的《管理者代表任命書》、《管理手冊(cè)頒發(fā)令》，相關(guān)人員對(duì)《兩化融合管理手冊(cè)》、《程序文件》和《管理制度》進(jìn)行了簽署。
會(huì)議最后，鄭鐵生宣布：云銅集團(tuán)本部?jī)苫诤瞎芾眢w系正式發(fā)布并開始運(yùn)行。他并就云銅集團(tuán)兩化融合及貫標(biāo)工作提出三點(diǎn)要求：一是各部門必須按照管理體系的職責(zé)分工做好相關(guān)工作，在今后的持續(xù)優(yōu)化過(guò)程中，嚴(yán)格按照各部門職責(zé)劃分，重新梳理和劃分各部門在兩化融合及管理體系中的工作；二是會(huì)后各部門要組織部門內(nèi)部全體同事對(duì)云銅集團(tuán)兩化融合管理體系文件進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，將相關(guān)知識(shí)熟記于心，保證云銅集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證順利通過(guò)；三是需要不斷完善管理體系和兩化融合工作，持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部要與公司各部門通力合作，持續(xù)不斷地推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)云銅集團(tuán)的兩化融合工作及其管理體系。各部門要繼續(xù)保持前期工作的熱情和積極性，特別是相關(guān)的記錄文件要做全做實(shí)，確保一次通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證。
