2014年12月8日至9日，中鋁瑞閩按計(jì)劃開展了2014年度兩化融合管理體系內(nèi)審工作。
通過內(nèi)審組抽樣性審核，大家一致認(rèn)為中鋁瑞閩建立的兩化融合管理體系總體上符合標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行基本充分、有效。但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。內(nèi)審組對(duì)照審核依據(jù)，開出1個(gè)一般不符合項(xiàng)和19項(xiàng)改進(jìn)建議。
內(nèi)審總結(jié)會(huì)上，管理者代表李謝華副總指出：中鋁瑞閩兩化融合管理體系推行時(shí)間短，主要問題體現(xiàn)在高層策劃不充分及部門對(duì)兩化融合的參與及了解不夠深入和透徹。針對(duì)這次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，管理者代表會(huì)在后續(xù)一周時(shí)間內(nèi)，召集主要部門和人員探討如何完善、應(yīng)用、推廣該體系。希望各部門也充分利用這次體系搭建的過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，使兩化融合能更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
謝金輝總經(jīng)理在內(nèi)審總結(jié)會(huì)也提出了七個(gè)明確要求：
一是要切實(shí)提高意識(shí)。中鋁瑞閩目前僅僅是搭建了一個(gè)兩化融合管理體系的初步架構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)真正意義的信息化和工業(yè)化融合，今后要做的工作還很多。兩化融合管理主要是通過體系管理來協(xié)調(diào)解決目前兩化融合工作推進(jìn)中還存在的問題，各部門要提高認(rèn)識(shí)和意識(shí)。
二是要共同推動(dòng)工作的落實(shí)。兩化融合體系管理工作的開展是中鋁瑞閩整體行為不是某一個(gè)部門的行為，兩化融合體系管理和每一個(gè)部門工作都息息相關(guān)，每一個(gè)部門要自己認(rèn)真理解，查找不足，補(bǔ)充完善相關(guān)的第三層次文件，所有部門要共同努力切實(shí)推進(jìn)兩化融合管理體系的開展。
三是要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口。兩化融合管理體系，主要就是要整合信息化和體系化的優(yōu)勢(shì)，把中鋁瑞閩多年形成的管理制度體系化和管理運(yùn)行信息化融合起來。今后，信息化要朝著數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集目標(biāo)去推進(jìn)。
四是要做到內(nèi)外融合。目前中鋁瑞閩的信息化只重視內(nèi)部管理，外部的基本沒有；下一步要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)，做到內(nèi)外融合。
五是要推動(dòng)智能化生產(chǎn)的落實(shí)。兩化融合，很重要的就是要實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行不是依靠人為，而是智能，這不是一天兩天能夠做到的，要靠長(zhǎng)期的努力。
六是要重視內(nèi)外部環(huán)境變化的影響。內(nèi)外部環(huán)境變化影響是中鋁瑞閩管理過程中要關(guān)注的很重要的一項(xiàng)，如何在兩化融合中體現(xiàn)，是要認(rèn)真考慮的。
七是要有計(jì)劃去推動(dòng)工作的落實(shí)。兩化融合提出的五大新型能力的實(shí)現(xiàn)，是需要各部門去努力實(shí)現(xiàn)的。怎樣真正實(shí)現(xiàn)到管理跟信息之間融合在一起，要先有一個(gè)規(guī)劃，要明確，明年要做的哪幾項(xiàng)屬于兩化融合當(dāng)中緊密相關(guān)的一些事，后年做幾項(xiàng)，按規(guī)范設(shè)計(jì)來做。
