2014年12月1日中鋁瑞閩股份有限公司舉行了兩化融合管理體系文件培訓(xùn)及內(nèi)審員培訓(xùn)。公司兩化融合管理體系項(xiàng)目組全體成員以及公司資深內(nèi)審員，共計(jì)25人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)公司新建立的兩化融合管理體系文件進(jìn)行，培訓(xùn)首先從學(xué)習(xí)國(guó)家《信息化和工業(yè)化融合管理體系+要求（試行）》標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，同時(shí)就兩化融合管理體系新增的：兩化融合方針、公司在信息化環(huán)境的新型能力說(shuō)明文件、兩化融合管理目標(biāo)指標(biāo)框架、以及《兩化融合管理手冊(cè)》，以及新增管理程序：《兩化融合協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制》、《信息資源接口原則》、《信息安全》、《策劃控制》、《業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化程序》、《技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制程序》、《運(yùn)行維護(hù)管理程序》、《監(jiān)視與測(cè)量管理程序》；包括新增管字文件：《兩融合實(shí)施框架》、《數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用計(jì)劃》、《信息化項(xiàng)目管理細(xì)則》、《信息資源編碼規(guī)則說(shuō)明》、以及同時(shí)修訂的原有整合型管理體系的管理程序如《內(nèi)部審核》、《文件和資料控制》、《記錄控制》等15個(gè)原有程序，全部進(jìn)行了細(xì)致的宣貫培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)地梳理了公司搭建兩化融合管理體系的文件框架，并請(qǐng)參會(huì)人員即各部門(mén)代表會(huì)后認(rèn)真對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提出文件完善意見(jiàn)。
培訓(xùn)會(huì)上同時(shí)強(qiáng)調(diào)：各部門(mén)其它人員的培訓(xùn)由各部門(mén)參加培訓(xùn)的人員回去后組織于本周內(nèi)完成，所有內(nèi)容全員均可在公司綜合信息平臺(tái)上—體系管理—兩化融合管理體系專欄了解學(xué)習(xí)）。
自本周開(kāi)始兩化融合管理體系文件即納入公司原有管理體系框架實(shí)施運(yùn)行，并逐步完善，本周工作重點(diǎn)有：繼續(xù)完善體系文件，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行記錄的完善，同時(shí)本周還將擬定兩化融合管理體系內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃。
下周按將計(jì)劃開(kāi)展兩化融合管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審工作，爭(zhēng)取12月中旬完成向國(guó)家提出申請(qǐng)認(rèn)定的相關(guān)工作。
